язку з сезонних характером надаваних послуг.
Розрахуємо ефективність планованої рекламної компанії. На даний момент заповнюваність готелю складає в середньому 30%. Планується, що маркетингові підприємства піднімуть до 65% даний показник. Таким чином, розрахуємо поточну середню виручку за місяць. У розрахунок візьмемо саму мінімальну вартість за номер 3000руб. Отже:
номерів * 3000руб.=21000руб. у вихідний день
номера * 3000руб.=9000руб. в будній день
руб. * 8 вихідних днів=168000руб.
руб. * 20 будніх днів=180000руб.
руб. +180000 руб.=348000руб. на місяць
руб. на місяць це прибуток від діяльності готелю на поточний момент без урахування додаткових доходів за рахунок послуг кафе і бари.
Розрахуємо обсяг прибутку за умови заповнюваності готелю на 65%.
номерів * 3000руб.=96000руб. у вихідний день
номерів * 3000руб=24000руб. в будній день
руб. * 8 вихідних днів=768000руб.
руб. * 20 будніх днів=480000руб.
руб. +480000 руб.=1248000руб.
Виходячи з даних розрахунків, обсяг прибутку за рахунок рекламної кампанії становить 1248000руб.- 348000руб.=900000руб.
З одержаного прибутку необхідно відняти витрати на проведення рекламної кампанії і вийде чиста виручка. 900000руб.- 101000руб.=799000руб.
Виходячи з отриманих даних, можна зробити висновок, що впровадження запропонованих заходів будуть ефективні. І не тільки позитивно позначиться на економічній діяльності підприємства, а й підвищить рівень конкурентоспроможності.
ВИСНОВОК
У випускний кваліфікаційної роботі обгрунтовано підвищення конкурентоспроможності організації на прикладі готельного комплексу «Старий замок».
З'ясовано, що підвищення конкурентоспроможності є важливим чинником функціонування підприємств в умовах ринку, що обумовлює актуальність обраної теми.
Проведено аналіз рівня конкурентоспроможності організації на прикладі ГК «Старий замок» та розроблені заходи з підвищення конкурентоспроможності даної організації.
Для досягнення поставленої мети досягнуті наступні завдання:
- вивчені теоретичні та методичні питання оцінки та підвищення конкурентоспроможності;
- визначені, за допомогою аналізу внутрішньої і зовнішньої діяльності, поточна конкурентна позиція ГК «Старий замок» на ринку;
- запропоновано практичний механізм підвищення конкурентоспроможності ГК «Старий замок».
Також було визначено, що основою конкурентоспроможності підприємства є її маркетингова діяльність, так як вона передбачає ретельне вивчення вимог покупців і визначення завдань з формування і стимулювання попиту на послуги підприємства. Аналіз методичних і теоретичних розробок з питань забезпечення конкурентоспроможності підприємства підтверджує необхідність її комплексної оцінки для виявлення можливих резервів поліпшення основних показників його господарської діяльності.
Аналіз методичних і теоретичних розробок з питань забезпе...
