лів.
Також представляється необхідним зробити ряд пропозицій для збільшення платоспроможності ТОВ «Кварц», які можливо застосувати як в короткостроковому і середньостроковому, так і в довгостроковому періоді:
виділити у складі структурних підрозділів та структурних одиниць підприємства центри витрат і центри відповідальності;
впровадження на підприємстві системи управлінського обліку витрат у розрізі центрів відповідальності, центрів витрат і окремих видів робіт;
здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій замовників;
удосконалювати рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
підвищення кваліфікації працівників, що супроводжується зростанням продуктивності праці;
розробити і запровадити ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів;
розробити і здійснити заходи, спрямовані на поліпшення матеріального клімату в колективі, що в кінцевому підсумку відбитися на підвищенні продуктивності праці;
здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і транспортування реалізованої продукції.
Як шляхів здатних підвищити ефективність діяльності підприємства і звести витрати до мінімуму, можна запропонувати наступні способи.
перше, зниження собівартості, як резерв одержання прибутку. Виявлення резервів зниження собівартості має спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз роботи підприємства: вивчення технічного і організаційного рівня виробництва, використання виробничих потужностей і основних фондів, сировини і матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків. Економічні чинники найповніше охоплюють всі елементи процесу виробництва - засоби, предмети праці і сама праця. Вони відображають основні напрями роботи колективів підприємств по зниженню собівартості: підвищення продуктивності праці, впровадження передової техніки і технології, краще використання устаткування, здешевлення заготівлі і краще використання предметів праці, скорочення адміністративно-управлінських і інших накладних витрат, скорочення браку і ліквідація непродуктивних витрат і втрат .
друге, зниження управлінських витрат, як суттєвий резерв підвищення прибутку.
Як рекомендації щодо зниження частки управлінських витрат можна рекомендувати скорочення співробітників, зайнятих в управлінні бізнесом, розробити заходи щодо інтенсифікації праці (перерозподіл функцій, виявлення дублюючих функцій).
Керівництву також необхідно активно виходити на ринки збуту сусідніх регіонів (дане підприємство збуває свою продукцію в основному в Пензенському регіоні).
3.2 Платіжний календар як оперативний метод управління платоспроможністю підприємства
Для підвищення ефективності оперативного управління платоспроможністю підприємства, а також контролем своєчасного погашення дебіторської заборгованості керівництву ТОВ «Кварц» можна рекомендувати застосування платіжного календаря.
Платіжний календар - є похідна від операційного бюджету руху грошових коштів (БРГК) і інструмент оперативного та / або тактичного контролю за рухом грошових коштів, згідно затверджених лімітів...
