але і роблять значущий вплив на персонал, організаційну культуру і організацію в цілому. Це той самий мінімум, що повинен знати компетентний керівник.
Кінцевою метою діяльності керівника є досягнення цілей організації, що він, природно, робить не без допомоги підлеглих. А звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації - це і є стиль керівництва персоналом. Не варто забувати, що жоден стиль управління не існує в чистому вигляді і слід чітко визначити, який з них підходить на тому чи іншому підприємстві, в тій чи іншій культурі. Це теж є однією з особливостей керівника.
При створенні нової організаційної культури варто пам'ятати, про те, що вона свого роду живий організм, якому властива еволюція та адаптація до тих чи інших змін, як зовнішнім, так і внутрішнім. Так само не варто забувати, про первинні та вторинні механізми передачі культури організації, а так само про те, що часто вони є не сумісними. Пам'ятайте, що навіть рядовий співробітник впливає на організаційну культуру.
Підсумовуючи вищесказане, хотілося б відзначити, що все це становить той мінімум теоретичних знань, яким будь-який керівник повинен володіти і вміти застосовувати його на практиці, щоб управлінська діяльність завжди була ефективною. Яскравим прикладом може служити Генрі Форд, який вважається не тільки першопрохідцем в області організаційної культури, але і засновником американської культури.
Дослідники і сучасники Генрі Форда описували його як справедливого, але суворого керівника і тому він користувався великою повагою і любов'ю своїх підлеглих. Давши потужний старт у виробництві сучасних і доступних машин, Генрі не тільки випередив свій час орієнтацією на клієнта, а й викликав заздрість конкурентів. Форда по праву вважають одним з найуспішніших підприємців XX століття, а так само беруть його, як приклад для наслідування.
Кожен вид організаційної культури, немов дитина, вимагає до себе певного підходу. З цього випливає, що в природі менеджменту не існує чистого стилю управління. Кожен керівник сам вирішує, яким йому бути в тій чи іншій ситуації. Так само на вибір стилю управління впливають і етапи «життя» організації, а так само етапи формування організаційної культури. Не дивлячись на те, що Форд не завжди вмів правильно підлаштуватися під той чи інший період, він завжди згладжував свої промахи, намагаючись задовольнити потреби не тільки співробітників, але і клієнтів. Всі його зміни на рівні організаційної культури ніколи не мали вплив на темпи виробництва, а тим більше на продуктивність праці.
Форд зробив величезний вплив, не тільки створюючи першу в світі автомобільну корпорацію, але і впроваджуючи в неї свою організаційну культуру, нехай і не ідеально, але дієву. Навіть за збігом декількох десятиліть в культурі організації Генрі майже нічого не змінилося, лише все було закріплено на папері. Сучасники вважали Генрі закінченим автократом, але його співробітники так не вважали. Пройшовши всі етапи створення організаційної культури, він на власній компанії випробував плюси і мінуси інноваційного, на той момент, підходу. Відзначимо, що Форд повністю задіяв механізми передачі культури організації.
Вплив особистості творця (засновника) організації на організаційну культуру виявляється ...
