чається наступним чином.
Для кожного показника з графи 4 (Таблиця 19) підраховується кількість показників, які повинні за нормативом йти після нього, тобто мати більш значущий ранг, а фактично знаходяться попереду. Розрахунки величин показників виконуються у формі таблиці 19.
Темпи зростання показників у прогнозованому періоді були визначені розрахунково-аналітичним методом, як середня величина темпів зростання аналізованих показників за аналізований період часу.
Темпи зростання показників з значимими нормативними рангами є низькими, а показників з незначними нормативними рангами навпаки завищені. На підставі даних представлених в таблиці 18 визначаються коефіцієнти рангової кореляції.
Коефіцієнти рангової кореляції Кенделла:
Коефіцієнти рангової кореляції Спірмена:
Результуючий коефіцієнт:
Кр=[(1 + 0) + (1 - 0,84)]: 4=0,29
Значення К р=0,29, можна зробити висновок високої ефективності запропонованих заходів.
На основі аналізу даних, представлених в таблиці 18 слід укласти:
- прогнозована виручка ТОВ «М-Профіль» від основних видів робіт зросте на 295 тис. р.. (109% темпів зростання);
- очікувана продуктивність праці зросте до 63,8 тис. р../Чол. (109% темпів зростання);
- передбачувана надійність роботи персоналу становитиме 133% зростання;
- до 130% збільшиться в прогнозованому періоді завантаження персонал по відношенню до базисного періоду;
- темпи зростання рентабельності персоналу складуть 109%;
- очікуване скорочення плинності кадрів на 0,1%.
Очікувану ефективність пропонованих заходів необхідно оцінювати тими позитивними наслідками для колективу ТОВ «М-Профіль», які проявляться за підсумками формування сприятливого соціально-психологічного клімату підприємства:
- емоційне єдність колективу;
- зниження значення коефіцієнта плинності кадрів;
- підвищення продуктивності та результативності колективної праці;
- формування команди, командного духу;
- зниження витрат на адаптаційні заходи, підвищення ефективності адаптаційних важелів;
- демократизація управлінських процедур, збудлива персоніфікацію відповідальності.
Емоційне єдність колективу, що утворюються шляхах формування сприятливого соціально-психологічного клімату спричиняє розвиток позитивне неформальних міжособистісних і міжгрупових зв'язків, які дозволяють найбільш ефективно, з найменшими тимчасовими втратами вирішувати виробничі оперативні завдання. Головним чином, емоційна єдність полегшує процес взаємовідносин у колективі між співробітниками, що знаходяться в тісному комунікації, спрямованої на виконання групових функцій.
Підвищення продуктивності трудової діяльності забезпечується в першу чергу за рахунок:
- вироблення ефективних навичок комунікації та зворотного зв'язку;
- вироблення ефективної групової тактики стратегії прийняття рішень;
- можливості для учасників спробувати себе в різних ролях в команді.
