>
Природним наслідком формування сприятливого соціально-психологічного клімату в ТОВ «М-Профіль» є зниження значення коефіцієнта плинності кадрів. Така тенденція об'єктивна за причинами позитивної моральної та індивідуальної психічної ідентичності колективу, всередині якого приємно працювати, легко досягати високих особистих і групових виробничих завдань, що робить істотний вплив на безпосередній особистісний успіх кожного співробітника колективу, підвищуючи його індивідуальну значимість для підприємства, окремий внесок про загальний результат діяльності. Необхідно відзначити, що соціально-психологічний клімат у колективі не єдиний вирішальний фактор, який впливає на коефіцієнт плинності персоналу, який залежить від рівня заробітної плати на підприємстві, надаваних соціальних гарантій, деяких зовнішніх змінних. Тому сприятливий соціально-психологічний клімат має розглядатися в комплексі із зазначеними показниками, для зниження значення коефіцієнта плинності кадрів. Однак у процесі аналізу соціально-психологічного клімату в ТОВ «М-Профіль», було виявлено, що за позначеними показниками, гіпотетично підвищують плинність кадрів, у співробітників невдоволень не виявлено, у цьому зв'язку можливо затвердити наявність об'єктивної ефективності пропонованих заходів, і їх позитивних наслідків для відомості плинності кадрів до мінімального рівня. Мінімальне граничне значення коефіцієнта плинності кадрового складу дозволить заощадити підприємству бюджетні кошти за рахунок скорочення витрат на маркетинг персоналу, підбір, адаптацію, психофізіологічне тестування.
Усередині сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі процеси адаптації протікають значно швидше посредствам якнайшвидшого вливання в соціокультурне середовище підприємства. У цьому зв'язку необхідно відзначити, що зростає резерв для професійної та організаційної адаптації новоприбулих співробітників. Проте зазначено, що дані види адаптації здійснюються ефективніше за умови якнайшвидшої інтеграції з соціокультурним середовищем, з прийняттям нового члена колективом, нейтралізацією психологічної та соціальної напруженості адаптируемого. Таким чином скорочується весь період адаптації, і співробітник повноцінно приступає до виконання своїх трудових функцій.
Формування команди та командного духу забезпечується посредствам тімбілдингових заходів, спрямованих в першу чергу на наступний позитивний ефект:
- нормалізується атмосфера і відносини всередині колективу, співробітники більш продуктивно дозволяють конфліктні ситуації;
- учасники тренінгу з командоутворення (Team Building) отримують навички ефективного спілкування, вчаться налагоджувати взаємодію, знаходити спільну мову;
- учасники розуміють необхідність розподілу ролей в команді, вчаться використовувати ресурси кожного учасника команди;
- підвищується рівень мотивації і лояльності до компанії;
- зменшується «плинність кадрів»;
- виникає бажання співпрацювати з колегами по роботі, ділитися досвідом;
- співробітники більш відкрито обговорюють проблеми та шляхи їх вирішення;
- співробітники вчаться аналізувати минулий досвід, робити висновки, враховувати помилки, використовувати ресурси;
- виникає більш чітке розуміння ц...
