тепень відповідальності за безпеку інших ліцісключенаісключенакласс 1 Монотонність навантажень Кількість елементів (прийомів), необхідних для реалізації простого завдання або в багаторазово повторюваних операціях Більше 10 5-3 клас 3.1Продолжітельность (в с) виконання простих виробничих завдань або повторюваних операцій Більше 100 100-25 клас 2 Найменування чинника Оптимальні умови праці Фактичне значеніеОценкаМонотонность виробничої обстановки (час пасивного спостереження за ходом техпроцесу в% від часу зміни) Менш 75 81-90 клас 3.1Время активних дій (у% до тривалості зміни). В інший час - спостереження за ходом виробничого процесу 20 і більше 30-40% клас 1 Режим роботи Фактична тривалість робочого дня 6-7ч 8-9ч. клас 2Налічіе регламентованих перерв і їх продолжітельностьПерериви регламентовані, достатньої тривалості 7% і більше робочого временіперериви регламентовані, недостатньої тривалості: від 3 до 7% робочого часу клас 2Сменность работиОдносменная робота (без нічної зміни) однозмінний робота (без нічної зміни) клас 1
З результатів, наведених у таблиці, можна визначити загальну оцінку напруженості праці. Три показника віднесені до третього класу, до другого класу віднесено дев`ять показників, а до першого - десять. На підставі проведеного аналізу умов праці, загальна напруженість праці відноситься до 2 класу (допустимі умови праці). Допустимі умови праці відносяться до безпечних.
Застосування програмного продукту звільняє користувача від виконання монотонної роботи, громіздких обчислень, знижує ймовірність помилки, і, отже, знижує інтелектуальну і нервово-емоційне навантаження, пов'язану з повторною перевіркою і доповненням отриманих результатів.
Нормальна безпечна робота користувача в чому залежить від того, якою мірою умови його роботи відповідають оптимальним. Для оптимізації і поліпшення умов праці користувачів інформаційної системи нижче запропоновані комплексні заходи, засновані на застосуванні всіх методів управління безпекою відповідно до Р 2.2.2006-05.
Для аналізу та оцінки виробничих небезпек в якості методу дослідження виберемо системний аналіз. Системний аналіз - сукупність методологічних засобів, використовуваних для підготовки та обгрунтування рішень щодо складних проблем, зокрема, безпеки. Мета системного аналізу безпеки полягає в тому, щоб виявити причини, що впливають на появу небажаних подій та розробити заходи, що зменшують імовірність їх появи (що знижують ризик небажаної події).
Різноманіття причин аварійності та травматизму дозволяє стверджувати, що найбільш підходящими для дослідження виробничих небезпек є моделі, що представляють процес появи і розвитку ланцюга передумов (причин) у вигляді діаграм. Найбільшого поширення останнім часом отримали діаграми у вигляді розгалужених структур - дерев.
Причини утворюють так звану ієрархічну структуру, при якій одна причина підпорядкована іншій, переходить в іншу або в кілька інших причин. Графічне зображення таких залежностей чимось нагадує гілкуються дерево, тому й використовуються терміни дерево причин raquo ;, дерево відмов raquo ;, дерево небезпек raquo ;, дерево подій raquo ;. Оскільки в споруджуваних деревах, як правило, є гілки причин і гілки небезпек, точніше називати отримані графічні зображення деревами причин і небезпек .
Такі діаграми включають одне небажане (головне) подія, яка розміщується вгорі і з'єднується з іншими подіями (причинами) логічними знаками. Побудова дерев є ефективною процедурою виявлення причин різних небажаних подій (аварій, травм, пожеж тощо). Багатоетапний процес розгалуження дерева вимагає введення обмежень з метою визначення його меж. Ці обмеження цілком залежать від цілей дослідження. Межі розгалуження визначаються логічної доцільністю. Проте слід враховувати, що якщо система надмірно обмежена, то з'явиться можливість отримання розрізнених несистематизованих профілактичних заходів, деякі небезпечні фактори можуть залишитися без уваги, але якщо система занадто обширна, то результати аналізу можуть виявитися вкрай невизначеними.
Таким чином, визначимо і розділимо події, які повинні бути запобігти при роботі з інформаційною системою відділу продажів на неспільні групи з однаковим причинами виникнення:
. Некоректні дії оператора:
· помилки внаслідок перевтоми;
· помилки через нервового напруження;
· помилки внаслідок недостатньої кваліфікації користувача.
2. Програмні помилки:
· збій операційної системи (ОС);
· помилки проектування;
· помилки програм.
3. Збій у роботі мережі:
...
