1-2013 рр. Зросла у 3,6 разів, Такі Зміни були зумовлені введенням в експлуатацію нового обладнання та поповнення технологічного парку.
Аналіз персоналу підприємства показавши, что в течение аналізованого ПЕРІОДУ зменшіть середньооблікова Кількість працівніків. Крім того, протягом трьох років відбувалося зростання коефіцієнта плінності кадрів, что є негативним для підприємства. Оцінка персоналу показує, что предприятие має потребу в Додатковий Персоналі. На підприємстві відсутній відділ зовнішньоекономічної діяльності та відділ маркетингу. Це не дозволяє Підприємству Здійснювати поиск Додатковий нового Сайти Вся збуту, НОВИХ замовніків продукції.
Аналізуючі результати фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ «АгроІндікСервіс» за 2011-2013 роки, можна сделать Висновок, что низьких ліквідність та низьких фінансову стійкість, однак данє предприятие є Прибуткова та рентабельним.
ТзОВ «АгроІндікСервіс» має недостатню фінансову стійкість. Це підтверджують и отрімані дані коефіцієнту абсолютної ліквідності, Які свідчать, что предприятие в змозі Негайно погасіті лишь 1,8% короткострокової заборгованості у 2 013 году. Значення коефіцієнту швидкої ліквідності такоже має низька значення. Показник поточної ліквідності, Який характерізує достатність обіговіх коштів для погашення боргів течение аналізованого ПЕРІОДУ має тенденцію до Зменшення на 0,02.
Щодо показніків рентабельності то ми бачим, что почти по всех Показники, Які аналізуваліся, спостерігається Зменшення, что в свою черго негативно впліває на фінансове становище підприємства. Однак, у 2013 р. рентабельність реалізованої продукції зменшіть на від ємне значення І становила - 1,41%.
Зробі Аналіз діяльності ТзОВ «АгроІндікСервіс», становится зрозумілім, что маркетингова політика на підприємстві, Пожалуйста спеціалізується на збуті м яса та м ясніх напівфабрикатів з індика, находится на стадії розвитку та становлення и має свои Недоліки. Альо становіще є Цілком нормальна, бо предприятие Постійно вдосконалює та розшірює ЗБУТОВА ятір.
Існують певні Недоліки в работе підприємства. Однією з основних проблем є фінансування ДІЯЛЬНОСТІ. Чи не всегда вістачає грошів на питань комерційної торгівлі ЗАХОДІВ, на купівлю більш якісного та сучаснішого обладнання. Тому предприятие намагається по возможности удосконалюваті напрямки использование своих ресурсов. Оскількі предприятие НЕ перший рік працює на Українському Сайти Вся, то воно намагається працювати з надійнімі підприємствами и налагоджує з ними Довгострокові стосунки.
Зміцнення делового и взаємовігідного співробітніцтва Із замовниками є пріорітетнім напрямком діяльності підприємства, что в Майбутнього дозволити розшіріті Кругозір своєї ДІЯЛЬНОСТІ, удосконаліті процес виробництва, продукцію и технологію. А це, у свою черго, Покращена Конкурентоспроможність продукції товаріства на внутрішньому та зовнішньому ринках и спріятіме отриманий підпріємством максимального прибутку.
На досліджуваному підприємстві чітко прослідковуються проблеми нерозвіненості зовнішньоекономічної діяльності. Предприятие винне переорієнтуватісь у БІК актівізації зовнішньоекономічної діяльності и Перший Крок на цьом шляху винне стаття з'явилася маркетингового підрозділу на підприємстві, а такоже розробка довгострокової та середньострокової маркетінгової стратегії.
Таким чином, маркетингове планування поможет завчасно віявіті Проблеми і Труднощі, з Якими придется зіткнутіся в Майбутнього, того вікорістовуючі планування можна буде Прийняти правильне решение. Крім того, буде забезпечен краща підготовка для использование потенційніх можливіть, что в свою черго поможет избежать ризико як внутрішнього, так и зовнішнього.
Що стосується безпосередно ТзОВ «АгроІндікСервіс», то в ході Вивчення его роботи Було Зроблено Висновок, что Організаційна структура підприємства відповідає сучасним Вимогами и цілям организации, но значний недоліком є ??відсутність відділу маркетингу. Права и обов язки даного відділу покладені на робітніків, Які несуть відповідальність за реалізацію ОКРЕМЕ проектів за напрямками. ВРАХОВУЮЧИ вищє Вказану сітуацію в організаційній структурі іноді спостерігається Порушення інформаційних потоків, Які проявляються в нечіткій взаємодії между Підрозділами. У цьом направлені необходимо вести роботу. Тому Ми пропонуємо ввести в організаційну структуру підприємства АгроІндікСервіс відділ маркетингу, Який складатіметься Із трьох осіб: начальнику відділу маркетингу и двох маркетологів.
У будь-якому разі, однією Із найбільш Головня функцій відділу маркетингу буде проведення планування стратегічніх напрямків Подальшого розвитку підприємства ТзОВ АгроІндікСервіс.
Що стосується товарної стратегії підприємства, то відносно...
