неї Зроблено Висновок, что Підприємству Доречний використовуват оборони товарну стратегію стандартизації, відповідність міжнароднім стандартам якості дасть значні конкурентні Переваги Підприємству.
У ході АНАЛІЗУ цінової стратегії ТзОВ АгроІндікСервіс Було встановл, что як правило, Ціноутворення тут проходити на Основі орієнтації на рівновагу витрат и стану Сайти Вся, тобто Із врахування ВЛАСНА витрат и мінімального уровня планового прибутку и готовністю спожівачів платіті більш скроню Ціну. У результате ми Зробі Висновок, что в цілому, ВРАХОВУЮЧИ ціни конкурентів підприємства на аналогічні товари (послуги), продукція ТзОВ АгроІндікСервіс відносно ціни є достаточно конкурентноздатності, тому цінову політіку Варто Залишити на того ж Рівні.
У будь-якому разі проведення маркетингового планування без! застосування розумної комунікаційної політики не дасть очікуваного результату. Досвід зарубіжніх компаний підтверджує, что для продвижения товару на ринок и создания у покупців сприятливого відношення до запропонованого товару та патенти брати актівнішу доля у виставках, презентаціях и використовуват возможности віставкової ДІЯЛЬНОСТІ в ПОВНЕ об'ємі, оскількі реклама устаткування підприємства НЕ может Повністю Розкрити всі достоїнства и Преимущества пропонованіх товарів и услуг. Тому в пункті планування комунікаційної політики при віході на Внутрішній та Зовнішній ринок ми предложили план проведення рекламних ЗАХОДІВ. Основними ськладової которого є доля у виставках, ярмарках, періодичні Публікації в журналах типу Птахівництво та создания сайту.
ЗАСТОСУВАННЯ реклами поряд з розумно Вибраного способом виходу на ринок в результате дасть позитивний ефект, Який віявіться НЕ только в залученні Додатковий КЛІЄНТІВ, но и в підвіщенні показніків ФІНАНСОВИХ результатів.
У результате Вивчення діяльності підприємства «АгроІндікСервіс» Зроблено Висновок, что предприятие є достаточно конкурентоздатності и має всі передумови для розвитку, но потребує Доопрацювання в області маркетингу, а самє розвиток маркетингового планування путем создания відділу маркетингу.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Балабанова Л. В. Маркетинг: Підручн./Л. В. Балабанова- Донецьк, 2002. - 562 с.
. Божкова В.В. Врахування політічного ризико при прогнозуванні валютного курсу продукції/В.В. Божкова, С.М. Ілляшенко, Є.І.Нагорній//Проблеми і перспективи розвитку банковского системи України: збірник наук. праць.- Суми: УАБС НБУ, 2005. - Т.14.- С.48-60.
. Божкова В.В. Стратегічне планування маркетингових комунікацій інноваційної продукції промислових підприємств: Дисертація/В.В. Божкова.- Суми, 2011. - 499с.
. Буряк П.Ю. Фінансово-економічний аналіз: підручник/П.Ю.Буряк, М.В.Рімар, М.Т. Бець та ін.- К .: ВД «Професіонал», 2004. - 528с.
. Бутенко Н. В. Основи маркетингу: Навч. посібн./Н. В. Бутенко.- К.: ВПЦ «Київський університет», 2003. - 160с.
. Вічевіч А.М., Матвеєв М.Є., Максимець О.В. Економіка підприємства: конспект лекцій, 2006. - 208 с
. Ветеринарно-санітарні правила «для боєнь, забійно-санітарних пунктів, господарств та Подвійного забою тварин».
8.Віробніцтво м'яса сільськогосподарської птиці у Світі [Електронний ресурс]: - Режим доступу: lt; # justify gt; ДОДАТКИ
Додаток А
Структурно-логічна Сутність категорії «стратегічне планування»
ОзнакаВізначенняАвтор123як процесСтратегічне планування - адаптивний процес, с помощью которого здійснюються регулярні розроблення та корекція системи й достатньо формалізованіх планів, переглядання системи ЗАХОДІВ относительно їх виконан на Основі безперервно-го контролю та ОЦІНКИ змін, что відбуваються зовні та Всередині підприємства. Стратегічне планування охоплює систему довго-, Середньо- та короткостроковіх планів, проектів и програм, однак головний змістовній акцент при цьом робиться на Довгострокові цілі та стратегії їхнього досягненняШершньова З.Є., Оборська С.В.Стратегічне планування - процес виконан сукупності сістематізованіх и взаємоузгодженіх робіт, пов язаних Із визначенням Довгострокова цілей и напрямків ДІЯЛЬНОСТІ підпріємстваПрімак Т.О.Стратегічне планування - це процес визначення Головня цілей организации, ресурсов, необхідніх для їх Досягнення, та політики, спрямованої на придбання та использование ціх ресурсівБроннікова Т.С., Чернявський А.Г.Стратегічне планування - процес встановлення І ПІДТРИМКИ стратегічної відповідності глобальних цілей и потенціалу підприємства можливіть рінкуАрмстронг Г. Котлер Ф.Стратегічне планування - це управлінський процес Створення і ПІДТРИМКИ стратегічної відповідності между цілямі підприємства, его потенційнімі можли...
