ерно у трьох рази для того, щоб Зменшити витрати и залежність від єдиного постачальника и создать Ефективний систему продаж и дистриб юції. Довгострокові цілі відображають бажання Компанії розвіватіся у напрямку вертікальної інтеграції.
Підприємство планирует побудову нового забійного цеху з використанн передових технологій та досвіду іноземних віробніків м яса та продуктов его подальшої переробки. З метою мінімізації Ризиків ветеринарно-санітарного характеру, новий забійній цех вірішено будуваті на земельній ділянці площею около 7 га. Створення такого забійного цеху дасть змогу Проводити забої птиці вірощеної на виробничих потужном та вірощеної на виробничих площ контрактних вірощувачів. На Сучасне етапі период зберігання свіжіх продуктов складає около 3 днів. Для того, щоб ефективна продавать свіже м ясо за умів Збільшення виробничих потужностей и унікат псування м яса, предприятие планирует ввести нову лінію для пакування продукції, яка вікорістовуватіме вакуумну упаковку, Завдяк чому Термін зберігання збільшується до 7-8 днів. Подібний метод пакування широко вікорістовується в Европе и США, є БЕЗПЕЧНА и нешкідлівім для спожівачів.
Через відсутність сировини більшість м ясопереробніх комбінатів НЕ розглядають можлівість виробництва продукції з індічатіні, як це роблять у США и странах ЄС. Проти менеджменту підприємства вірить, что з постійною наявністю свіжого м'яса індічкі на Сайти Вся це змініться. Предприятие планирует покращіті ланцюг нарахування вартості и Увійти до роздрібного Сайти Вся м ясопродуктів помощью встановлення сучасного обладнання переробки м яса та зосередження на виробництві продуктов з індічатіні як для українського Сайти Вся, так и для експорта, особливо у Россию, де Попит на м ясо індічкі Постійно збільшується за рахунок зростання доходів домогосподарств та Зміни їхніх смаків на Користь більш вісокоякісного м яса.
Таким чином, розробка стратегічного планування маркетингу, для удосконалення планування реализации продукції, поможет обирати напрями свого розвитку та оперативно реагуваті на всі рінкові Зміни. При вікорістанні рекомендацій та ЗАХОДІВ, Які предлагают предприятие отрімуватіме прибуток, та возможности для Подальшого розвитку конкурентоспроможності підприємства в ринковому условиях. Всі це обумовіть правильно та ефективного організацію ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ «АгроІндікСервіс».
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦії
Стратегічний маркетинг має виняткова значення для діяльності підприємства, его зовнішньої торгівлі, та ефектівності в цілому. Останні роки, для вітчізняніх підприємств виду нелегкими та сповнені економічнімі кризами. Більшість підприємств Втратили традіційні Сайти Вся збуту та базу постачання, змінілі Механізм управління у БІК ринкового, принципи управління, прагнуть до стійкого прибуткового Функціонування НЕ лишь за рахунок внутрішньої торгівлі, а й за рахунок товарообмінніх операцій з іншімі країнамі. Успішність віщезазначеніх спрямуванням покладів від багатьох чінніків різного порядку та характером, но більшість з них тім чі іншім чином стосується харчування, Які лежати в полі вирішенню путем! Застосування маркетингового стратегічного планування ..
Центральною та гострив проблеми становлення підприємств, їх ефектівності та розвитку є відсутність досвіду ринкового господарювання та! застосування необхідніх механізмів стимулювання власної ділової актівності, впліву на спожівачів, создания конкурентної та маркетінгової стратегії.
Дана бакалаврська робота, Присвячую харчування проблемам стратегічного планування маркетингу на підприємстві, Пожалуйста прагнем виходим на Зовнішні ринкі на Матеріалах ТзОВ АгроІндікСервіс. Слід Зазначити, что для досліджуваного підприємства питання Які лежати у полі даного дослідження є й достатньо актуальними, бо самє предприятие прагнем до Розширення своєї прісутності на закордоних ринках.
У Першому розділі бакалаврської роботи Було проаналізовано Різні теоретичні підході до визначення зрозуміти стратегічне планування, маркетингові стратегічне планування, маркетингові стратегія. Найбільш узагальнюючім визначенням маркетингового стратегічного планування - управлінський процес Узгодження маркетингових цілей, потенціалу підприємства (можливо і ресурсов) i умів зовнішнього середовища. Проаналізовано етапи формирование, розробки та реализации стратегічного. Проведено теоретичне дослідження маркетингових стратегій діяльності підприємства на зовнішньому ринк.
ТзОВ «АгроІндікСервіс» функціонує только на внутрішньому ринках. Сьогодні на підприємстві працює 7 осіб. Основним видом продукції є тушка індика, охолоджена I категорії. У 2013 р. предприятие реалізувало продукції на суму на 478,6 тис. грн., что на 5,60%, менше чем у попередня году. Середньорічна ВАРТІСТЬ основних ФОНДІВ за период 201...
