ння значної Частки Сайти Вся для бізнесу, что знаходиться у Стадії зрілості свого життєвого циклу. Стратегічним засобими для цього є балансування організацією свого бізнес-портфеля путем інвестіцій в певні «зоряні» види ДІЯЛЬНОСТІ, перекладу Деяк «важкі діти» в «зірки», Які в Майбутнього обіцяють дива «дійнімі коровами».
Позиції, займані ОКРЕМЕ областями бізнесу в стратегічному пространстве, візначуваному моделлю BCG, діктують вибір Цілком питань комерційної торгівлі направлений Дій:
. Для Зірок: прагнуті Зберегти або збільшити частко свого бізнесу на ринк.
. Для Важка дітей: або йти на Збільшення Частки бізнесу на Сайти Вся, или задовольнятіся тім, что досягнутості, или скорочуваті Сейчас бізнес.
. Для Дійніх корів: прагнуті зберігаті або збільшуваті частко свого бізнесу на ринк.
. Для Собак: задовольнятіся своим положенням, або скорочуваті его, или ліквідовуваті Сейчас вид бізнесу в своїй организации.
Модель BCG будується на ряду таких теоретичністю допущенні, Які в питань комерційної торгівлі випадка роблять ее использование для АНАЛІЗУ НЕ Безперечно.
Перш за все, ця модель пріпускає, что вища частко Сайти Вся веде до вищого прибутку. Дослідження показують, что, Дійсно, кореляція между цімі параметрами є. Проти вона НЕ така сильна, щоб на ее Основі можна Було б будуваті точні прогнози.
Найголовніші допущених моделі BCG поміщені в Наступний двох посилках:
- чім вищє Темпи зростання, тім более возможности розвитку;
- чім более частко Сайти Вся, тім сільніше організація.
Модель BCG пріпускає, что першоряднімі цілямі организации є зростання и прібутковість, что бізнес-області организации незалежні. Если бізнес-області взаємозалежні, то модель перестає працювати. Крім того, в Основі BCG-моделі лежить уявлення про том, что в процессе життєвого циклу розвитку Галузі потік грошової готівкі досягає свого апогею тоді, коли ринок досягає Стадії зрілості. Бізнес-область з домінантною відносною частко Сайти Вся має при цьом максимально маржу І, природно, прибуток. Таким чином, передбачається, что на стадії зрілості життєвого циклу Галузі організація з віщою частко на Сайти Вся має найбільші про ємі виробництва, найменші витрати и может без Додатковий інвестіцій отрімуваті найвіщі в даній Галузі прібулі. Як Вже наголошувалося Ранее, в Основі такого допущених лежати результати дослідження, проведеного свого годині BCG, за визначенням емпірічної залежності между про ємамі Виробництво і витратами на виробництво одиниці продукції. Знайду залежність з Деяк мірою точності відображає зв язок между про ємамі Виробництво і витратами. Проти з великою натяжкою можна Узагальнити Цю залежність на зв язок между про ємамі Виробництво і прибутком. І Вже практично Неможливо стверджуваті, что об'єми виробництва відображають Конкурентоспроможність организации в даній окремо узятій бізнес-області. Це невірно хоча б Вже того, что в даного випадка в наявності явна Спроба перенести виводи, отрімані при дослідженні виробничої Функції, на Функції менеджменту, маркетингу, обліку, планування и так далі.
Будучи Історично Першів моделлю стратегічного АНАЛІЗУ и планування, модель BCG віпробувала на Собі всю силу критики з боці як теоретіків, так и практіків стратегічного планування и управління. Узагальнюючі всі Критичні зауваження, можна сделать следующие зауваження:
1. Модель BCG будується на очень нечіткому візначенні Сайти Вся (так само як и долі Сайти Вся) для бізнес-областей. Незначна зміна у візначенні может привести до значний змін в частці Сайти Вся, а далі и до зовсім іншім результатами АНАЛІЗУ.
2. Порівняно з іншімі параметрами бізнесу значення Частки Сайти Вся явно переоцінене. Много змінніх роблять Вплив на прібутковість бізнесу, но в моделі BCG смороду просто ігноруються.
. Модель BCG перестає працювати, коли ее намагають застосуваті до таких Галузо, де невісокій рівень конкуренції, або незначні об'єми виробництва.
. Високі Темпи зростання - це только один, причому далеко не головний, ознака пріваблівості Галузі [70].
Застосуємо модель BCG для перспектівніх товарів ДП ??«Новатор».
Для побудова матриці BCG Обираємо Такі види продукції:
- лічильник газу;
- літаковій відповідач;
- частини до поштооброблюючої машини;
- апарат «Корона» для дарсонвалізації;
- контрольна апаратура.
Створюємо таблицю вихідних даних для побудова матриці (табл. 3.8).
Таблиця 3....
