ь (аналіз маркетінгової стратегії конкурентів) ВіробніцтвоКон юнктурна-економічнаІнформація про: структуру Сайти Вся; сегменти підприємства на Сайти Вся; Попит; Предложения; конкурентів; спожівачів; конкуруючі товари; постачальніків; загальноекономічні Тенденції; галузеві тенденції.Маркетінгові дослідження (дослідження Сайти Вся и зовнішнього середовища) Бізнес-інформація (про підприємства-конкурентів або можливости партнерів) загальна інформація, фін. рейтинг фінансова інформація (активи и пасив фірми, оборот, ВАРТІСТЬ продажів, доходи І витрати, податки ТОЩО); аналітична кредитна інформація (інформація про ліквідність); платіжно-аналітична інформація (Терміни виконан платежів ТОЩО) Маркетингові дослідження Поиск партнерівОбліково-статістічнаІнформація зосереджена, в основном, в органах Держкомстату. Зведення про: перепис населення; паспорта теріторій; Маркетингові дослідженняНорматіво-правова, юрідічнаЗведення про ЗАКОНОДАВЧІ и Нормативні акти и їх практичне застосування.На всіхІнфраструктурнаЗведення про организации діючіх у сфері ПІДТРИМКИ інноваційної технологічної ДІЯЛЬНОСТІ, у т.ч. про джерела інвестіцій.На всех
На практике Вивчення інформаційних потреб менеджеров вищої та середньої ланки ТОВ" Фірма Опорядрембуд Включає следующие основні етапи :. Точно сформулюваті інформаційні спожи споживача информации.
Завдання винен візначаті керівник підприємства. ВІН єдиний, хто точно знає, у якому напрямку рухається компанія, и яка інформація Йому потрібна для прийняття РІШЕНЬ. Альо в силу новизни інструмента, тобто конкурентної розвідки, та других причин керівник найчастіше НЕ может й достатньо точно сформулюваті свои інформаційні спожи. У цьом Йому необходимо помочь, оскількі від точності постановки задачі перед аналітічнім Підрозділом покладів и ефективність роботи даного підрозділу І, в кінцевому результате, задоволеність споживача информации (керівника). Від того, на скільки точно сформульовані інформаційні спожи прямо поклади ті, як успішно ві вірішіте задачу їх удовольствие. Постановка питання: « Дайте мені все, что известно про компанію Х, и я сам вірішу, что мені нужно » веде до Наступний проблем:
· вам придется очень розпорошуваті свои ресурси, як фінансові и Людські, так і Час (іноді й достатньо обмежені), оскількі вівчаті придется про єкт з усіх боків и все, что его (про єкт) оточує ;
· при передачі информации ві всегда можете опінітіся в ситуации «не впорався з поставленим завданням», оскількі не знаєте, що ж нужно споживачу информации, и цею споживач у будь-який момент, залежних від свого настрою, может стверджуваті, что ВІН очікував зовсім Іншого.
А тепер порівняєте формулювання « Дайте мені все, что известно про компанію Х, и я сам вірішу, что мені нужно » з формулюванням « Мені нужно знаті, хто підтрімує Компанію Х на обласному Рівні ». Питання не просто, но очень конкретно, и відповідь на него винна буті теж конкретною. Віходячі уже з самого харчування можна будуваті план Дій путем розкладання питання на СКЛАДОВІ.
Щоб правильно сформулюваті інформаційні спожи споживача, перед качаном розмови Уявіть собі на місці керівника.
Спробуйте зрозуміті, як, в кінцевому результате, робота КР поможет Йому отріматі прибуток, унікнувші при цьом потенційні Загрози и скоріставшісь можливіть, что відкріваються на ринк. Ві, як підприємець (дрібний або великий - неважливо), не можете не враховуваті ключові фактори успіху вашого бізнесу на ринку, что становится все більш и більш конкурентним. Цімі факторами могут буті ціна, якість, новизна, вузька Спеціалізація ваших товарів або послуг, но Ніколи нельзя віпустіті з уваги подобной РЕЧІ, як ділове оточення и конкуренція. Такоже НЕ Менш Важлива, що не упустити конкретних Дій, планів и стратегій ваших конкурентів, здатно вплінуті на ваш бізнес, на вашу конкурентоздатність, відбітіся на вашій частці ринк. Тому слід якомога точніше візначіті інформацію, яка є Дійсно Важлива для Компанії. Зробити це можна только с помощью тріваліх Бесід з самим Споживачем ІНФОРМАЦІЇ ТА его співробітнікамі .. Бесіда з замовником. Перша бесіда очень Важлива и найбільш складних. Це найперше визначення потреб замовника, Прагнення зрозуміті, что нужно керівнику, чого ВІН хоче. Як правило, керівник НЕ завжиді может сам сформулюваті, что Йому нужно. Ві повінні підвесті его до точного запиту информации, ставлячі направляючі питання, сформульовані так, щоб розкопаті, что Дійсно ВІН хоче здобудуть.
Суть таких вопросам зводу до Узгодження задачі, якові ставити перед вами керівник, до розуміння того, яка інформація Йому потрібна для прийняття РІШЕНЬ. Будуваті Такі харчування можна від загально до Частки. Например, от Загально особливую Сайти Вся, на якому працює компанія, до особл...
