го потенціалу для реализации НОВИХ напрямків маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ з метою Збільшення синергетичного ЕФЕКТ и Освоєння НОВИХ рінків збуту.
Таким чином, конкурентні маркетингові стратегії формуються на Основі конкурентного маркетингового сітуаційного АНАЛІЗУ, Який охоплює аналіз конкурентної ситуации та оцінку ступенів конкурентних перевага ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» ТА ЙОГО основних конкурентів.
При віборі конкурентних маркетингових стратегій за рекомендованою матрицею стратегічної реактівності враховуються:
· рольова функція підприємства на Сайти Вся: лідер, Челенджер/послідовнік, нішер;
· конкурентна перспектівність Сайти Вся: значний, незначна;
· конкурентна бізнес-позиція на ринку: сильна, міцна, помітна, Слабко;
· год актівізації конкурентних Дій: Активність до качана конкурентної БОРОТЬБИ, Активність у ході конкурентної БОРОТЬБИ, Активність относительно Запобігання конкурентної БОРОТЬБИ.
Матриця конкурентної реактівності предлагает варіанти трьох тіпів стратегій відносно годині актівізації конкурентних Дій:
· превентівні стратегії, при якіх предприятие предполагает Майбутні Дії конкурентів и Тенденції у конкурентному середовіщі, Намагаючись діяті Першів;
· активні стратегії у ході конкурентної БОРОТЬБИ;
· стратегії реагування, при якіх предприятие відповідає на Важливі Дії конкурентів, основною метою підприємства при цьом є Запобігання конкурентної БОРОТЬБИ.
Конкурентні маркетингові стратегії за матрицею стратегічної реактівності будуть детально розглянуті у підрозділі 3.2.
Бізнес-стратегії охоплюють: портфельні стратегії, стратегії сегментації и набору цільового Сайти Вся, стратегії позіціонування, стратегії зарубіжного інвестування, стратегії експорт, стратегії управління набором Галузо.
Портфельні стратегії повінні Забезпечити Ефективне управління різноманітнімі Сфера діяльності з метою удовольствие Запитів Сайти Вся та оптимального розподілу ресурсов. Портфельні аналіз Здійснено у підрозділі 3.2 помощью матриці Мак Кінзі.
После проведення сегментації Сайти Вся Було Визначи следующие Стратегічні зони господарювання ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»: кінцеві спожівачів; торгові підприємства; виробничі підприємства; Державні підприємства.
залежних від товарно-сегментної сегментації Структури Сайти Вся ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» зайнять стратегію сегментної спеціалізації вироб цільового ринк.
ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» вікорістовує стратегію позіціонування за сертифіката № якості товару.
Із функціональніх стратегій Найбільший Інтерес віклікає стратегія комплексу маркетингу: товарні стратегії; стратегії в обласні цінової політики; в області збуту и ??розподілу; в області продвижения; стратегії управління персоналом, Розглянуто на Наступний підрозділі.
Система организации и мотівації управління конкурентоспроможністю Включає:
· підсістему реализации стратегічного набору в процессе стратегічної архітектури;
· підсістему стратегічної корекції.
Стратегічна архітектура означає організацію ДІЯЛЬНОСТІ з розробки та впровадження в життя конкурентних стратегій и реалізацію на підприємстві питань комерційної торгівлі Дій, что являються собою організаційні інструменти Впровадження стратегій.
Організаційна структура підприємства Включає следующие елементи: організацію служби маркетингу; укомплектування служби відповіднімі кадрами; встановлення функціональніх прав, обов язків та відповідальності робітніків служби маркетингу; встановлення ефектівної системи взаємодії служби маркетингу з іншімі структурними Підрозділами підприємства.
Основною задачею служби (фахівця) по организации маркетингу на підприємстві - забезпечення всех Підрозділів необхідною Ринковий інформацією, коордінування їхньої роботи з ціллю орієнтації на спожи Сайти Вся, конкретних спожівачів, а такоже забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Досліджуваному Підприємству ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» доцільно використовуват функціональну організацію маркетінгової служби, так як в Сейчас годину Перехід до маркетингу на торговельних підпріємствах только почався, тому необходимо відпрацьовуваті елементи маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ между службами по функціях. До Перевага даної структури можна Віднести простоту функціональної спеціалізації, легкість коордінації Дій.
Однією з Важлива умів удосконалення діяльності підприємства є забезпечення організаційного управління конкурентоспроможністю на підприємстві. Із цією метою Ми п...
