ропонуємо Впровадження в функціональні обов язки бухгалтерського відділу Наступний маркетингових функцій (табл. 3.2).
Таблиця 3.2 - Рекомендований ПЕРЕЛІК маркетингових функцій относительно управління конкурентоспроможністю в ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
ФункціїМаркетінгові елементи относительно управління конкурентних потенціаломДослідніцька функціяПроведення маркетингових досліджень: опитувань, експеріментів, СПОСТЕРЕЖЕНЬ; кабінетніх ДОСЛІДЖЕНЬ на Основі использование статистичних збірніків, бюлетенів, информации. Визначення конкурентних цен. Дослідження конкурентоспроможності різніх товарів Визначення закономірностей поведінкі покупців, Типологія спожівачів и Сегментація ринку, визначення поточних и перспектівніх потреб покупців.Управління асортиментом и якістю товарівФормування асортіментної політики з урахуванням життєвого циклу виробів Формування асортименту Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ пріорітету споживача Здійснення контролю якості продукції Розробка пропозіцій з ВДОСКОНАЛЕННЯ асортименту з урахуванням вимог спожівачів и стадій життєвого циклу товарів Участь у розробці спеціфікацій НОВИХ и поліпшеніх товарів відповідно до вимог спожівачів Розробка пропозіцій относительно создания новой продукції, вдосконалення існуючоїУправління ЗБУТУ и розподілом товарівСкладання планів збуту товарів Розробка ЗАХОДІВ относительно Підвищення ефектівності роботи торгового персоналу Розробка рекомендацій з вдосконалення организации, ПЛАНУВАННЯ ї управлінню ЗБУТОВА діяльністю підприємства Визначення ефектівності методів продажу товарів и форм обслуговування спожівачівУправління рекламою и стимулюванню збутуВізначення про єктів реклами и сегментів Сайти Вся, на якіх необходимо рекламуваті продукцію Вибір и! застосування найбільш ефективних методів проведення реклами, что враховує Особливостігри товарів, а такоже Особливостігри Сайти Вся Організація реклами помощью ЗАСОБІВ масової информации. Підготовка статей и інформаційних матеріалів, сценаріїв для рекламних роликів Здійснення прямої поштової реклами Організація участия підприємства в центральних и регіональних виставках, ярмарках, виставка-продаж. Підготовка необхідніх документів и матеріалів. Організація виставок, ярмарків, віставок-продажів Розробка пропозіцій относительно формирование фірмового стилю, організація реклами помощью фірмовіх виробів (плакатів, буклетів, афіш та інше) Організація стимулювання збуту покупців, посередників и ЗБУТОВА персоналу Організація зв язків Із громадськістю
Проведемо оцінку кадрових ресурсов та кадрового потенціалу ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» та візначімо стратегії управління кадровими ресурсами (табл. 3.3).
Таблиця 3.3 - стратегії управління кадровими ресурсами підприємства
Рівень стратегійВіді стратегійВіді стратегій управління кадровими ресурсаміКорпоратівні стратегіїСтратегія зростанняЗалучення персоналу особливо вісокої кваліфікації. Основний акцент на: створення належної системи мотівації, формирование сприятливого морально-психологічного клімату, постійне Підвищення кваліфікації, кар єрне зростання.Стратегія ограниченной зростання (стабілізації) Залучення и закріплення кадрів, стабілізація персоналу. Основний акцент на: Внутрішнє переміщення кадрів, перенавчання персоналу, Посилення СОЦІАЛЬНИХ гарантій.Стратегія скороченняОрганізація масових звільнень и допомога у працевлаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового виходим на пенсію, Збереження персоналу, что відповідає майбутнім Напрямки роботи; перекваліфікацію. Комбінована стратегіяВключає у залежності від конкретної ситуации елементи трьох попередніх стратегій.Продовження табл. 3.3Рівень стратегійВіді стратегійВіді стратегій управління кадровими ресурсаміБізнес-стратегії (конкурентні) Стратегія лідерства за вітратаміОрієнтація на Залучення и закріплення працівніків масових професій середньої кваліфікації.Стратегія діференціаціїОрієнтація на персонал вузької спеціалізації и максимально вісокої кваліфікації.Стратегія фокусуванняОрієнтація на персонал вузької спеціалізації.
Таким чином, для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» рекомендовано використовуват стратегію ограниченной зростання среди корпоративних стратегій, а такоже стратегію діференціації среди бізнес-стратегій.
Організаційна структура підприємства может Сприяти стратегічному розвитку підприємства и заважаті Йому. Зміни у конкурентному середовіщі обумовілі поиск більш Гнучкий організаційніх структур управління, Які адекватно бі реагувалі на ЦІ Зміни. Для Підвищення ступеню обґрунтованості стратегій підприємства и забезпечення їх ефектівної реализации доцільно в організаційніх структурах підприємств создать відділ стратегічного розвитку. Проти, досліджувані підприємства на даного етапі НЕ володіють необхіднімі для цього ресурсами, отже, Пропонуємо ввести на підпріємствах посаду консультанта або помічника зі стратегії, ключовими функ...
