зріс витрат на інновації до 32339 тис.грн., но цею Показник НЕ досяг уровня 2010 року та у зв язку з запізненням або фактором годині в отриманні кількісного результату від інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ результаті та ефективність ціх витрат буде зрозуміла по результатах роботи ПАТ «ЗТР» у 2 013 году.
Узагальнюючі проведень аналіз інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного підприємства, можна сделать Висновок, что предприятие у 2010-2012 Було ііноваційно-активним, альо НЕ відповідає крітерію інноваційного підприємства, встановленного Законом України «Про інноваційну діяльність», оскількі ОБСЯГИ Вироблення та реалізованої ПАТ «ЗТР» продукції менше чем 70%.
Для підсумовуючої ОЦІНКИ ефектівності інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ Було Використано методику, запропоновану Костевко В.І., яка Полягає в обчісленні таких техніко-економічних показніків та порівнянні їх в дінаміці. Динаміка розрахованіх показніків ефектівності інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЗТР» підтверділа отрімані нами Ранее Висновки - ефективність інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЗТР» мала тенденцію до зниженя у 2012 году порівняно з 2 011 роком, что не в Останню черго пов язано з недостатнім фінансуванням.
Для узагальнення проведеного дослідження, визначення проблемних Місць та направлений Подальшого розвитку системи управління ПАТ «ЗТР» на інноваційніх засідках Було Проведемо оцінювання ее современного стану помощью методу експертного оцінювання, Анкетування та бальної ОЦІНКИ.
Метод експертного оцінювання Було реалізовано у форме анкетного опитування. Питання в анкеті Розбита на п ять блоків (підсістем) та шосту - блок Загальної ОЦІНКИ системи управління в цілому - з метою ОЦІНКИ, як шкірного з досліджуваніх нами основних функціональніх направлений управління ПАТ «ЗТР», так и всіє системи в цілому. Для шкірного з них сформувати п ять ключовими харчування, Які спіраються на розроблення систему сбалансований показніків, что впроваджується на підприємстві, та теоретичні розробки в Цій сфере.
Всього в якості експертів Було Залуччя 20 осіб. Середній вік експертів - 44 роки. Серед них - 16 чоловіків та 4 жінк4. Їх стаж роботи на керівній посаді склавени: до 1 року - 2,1%, 1-3 роки - 9,7%, 3-5 років - 18,5%, 5-10 років - 31,6%, більше 10 років- 38,1%. Всі ЕКСПЕРТИ мают вищу профільну освіту.
проведеного дослідження показало, что на Найвищого Рівні на ПАТ «ЗТР» находится Підсистема управління якістю - ее середній бал склавени 4,82. П ять балів з п яти можливіть получила только Підсистема управління кадрами относительно виконан вимог законодавчих АКТІВ, норм, правил - ее середній бал на іншому місці и складає 4,78. Найніжчу оцінку получила Підсистема управління обліком та активами - 3,94 бали. На нашу мнение, це пов язано з недавнім переходом на міжнародні стандарти обліку та Фінансової звітності, что при Невдалий підході до Впровадження НОВИХ стандартів, Цілком закономірно.
Крім того, треба зауважіті, что спостерігається неузгодженість в оцінці системи управління підприємством загаль та ее ОКРЕМЕ підсістем. Так, середньозважений оціночній бал складає 4,35, а блоку Загальної ОЦІНКИ системи управління - 4,04 бали. Це свідчіть, по-перше, про суб єктивний ПІДХІД Деяк експертів до проведеної ОЦІНКИ, по-одному, по несбалансованность системи управління, наявність конфліктів інтересів, Які необходимо усунуті. Рівень системи управління можна оцініті як середній между третій та четвертій фазою розвитку организации. Тобто, управління процесами внутрішнього розвитку та розвитку зовні - 3 фаза - розвинутості на достаточно Рівні, но самоуправління в организации та перехідній процес ее в нову якість (у більш якісну структуру або Руйнація организации як системи, яка НЕ ??змогла досягті необхідного ступеню зовнішньої та внутрішньої інтеграції ) - 4 фаза щє не досягнутості. І Це дуже Важлива факт для перегляду існуючої системи, оскількі самє зараз від Прийняття тихий чі других управлінськіх РІШЕНЬ относительно Впровадження інноваційніх засідок управління покладів подалі успішній розвиток підприємства.
3 РЕКОМЕНДАЦІЇ Щодо ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНІХ засідку УПРАВЛІННЯ НА ПАТ «ЗАПОРІЖТРАСФОРМАТОР»
3.1 Рекомендації относительно Впровадження інноваційніх засідок управління досліджуванім підпріємством
проведеного дослідження показало, что ПАТ «ЗТР» активно вікорістовує у процессе формирование системи управління підприємством Інноваційні управлінські технології, но наявні следующие проблемні питання, Які потребують вирішенню на засідках системно-цільового та комплексного підходу:
1) наявність прихованого конфлікту та неузгодженості внутрі системи управління підприємством;
2) малоефектівна Спроба Впровадження збалансованої системи показніків для управлін...
