ня підприємством та Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ у на системно-цільовій Основі;
3) уповільнення показніків інноваційного розвитку підприємства та зниженя показніків использование актівів підприємства та ефектівності его інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Вирішення Вказаною проблем на ПАТ «ЗТР», на нашу мнение, можливо Завдяк поєднанню таких СУЧАСНИХ підходів:
- формирование системи управління підприємством на засідках інноваційної стратегії настав;
- Впровадження Принципів управління інноваційнімі конфліктамі;
вдосконалення підходів та Підвищення ефектівності збалансованої системи показніків, что впроваджується на підприємстві.
У обґрунтування доцільності формирование системи управління підприємством на засідках інноваційної стратегії настав, та патенти зауважіті, что інноваційна стратегія, по своїй суті, є одним Із ЗАСОБІВ Досягнення цілей организации и винна характерізується новизною, передусім для организации, а часто- и для Галузі, Сайти Вся, спожівачів. Крім того, ПАТ «ЗТР» - є Компанію зі світовім іменем, одним з лідерів сучасного трансформаторобудування. Відповідно, ринкова стратегія підприємства, винна буті стратегією лідера. Цім Вимогами як Найкраще відповідає стратегія настане. Вона пов язана з Прагнення фірм досягті ще більш високого уровня технічного та ринкового лідерства путем создания и Впровадження НОВИХ продуктов.
Розробляють ее для реализации Загальної стратегії зростання підприємства. Стратегія настане предполагает тісній зв язок фірми зі світовімі досягнені науки й технології, наявність наукових доробок, что фінансуються и здійснюються самою Фірмою, ее здатність Швидко реагуваті и прістосову?? атіся до НОВИХ технологічних можливіть. Як бачим, ПАТ «ЗТР» Цілком відповідає ЦІМ характеристикам.
Особлівістю цієї стратегії є активна доля співробітніків фірми у створенні та впровадженні інновацій. Дуже Рідко інновації «приходять» у фірму Із зовнішнього джерела в завершеному виде. Тому для реализации наступальної стратегії Важлива мати потужном науково-дослідну та проектно-конструкторським базу, яка могла б НЕ лишь создать Власні Нові продукти, а й вдосконаліті Вже існуючі. А крім того, як у випадка з ПАТ «ЗТР», треба усунуті Можливі конфлікти внутрі підприємства относительно Впровадження інновацій.
Наступальна стратегія для ПАТ «ЗТР» винна охопіті комплекс ЗАХОДІВ, Який має окреслюваті шляхи виходу на Нові позіції и візначаті:
умови Попит в Майбутнього;
характер внутренних елементів организации, необхідній для ее розвитку;
Нові види продукції, Якими має буті Доповнено номенклатура продукції підприємства; частко ОСНОВНОЇ продукції среди НОВИХ товарів и услуг;
методи Запобігання ошибку при вкладення Капіталу и розробленні новой продукції;
ДІАПАЗОН економічних ресурсов, необхідній для виробництва НОВИХ товарів и услуг;
організаційні Способи создания НОВИХ виробництв: поглінання других предприятий путем їх придбання; злиттів з організаціямі, что виготовляють потрібні продукти, чи создания НОВИХ виробництв ВЛАСНА силами через наукові дослідження и розроблення та реалізацію підпріємніцькіх проектів.
Розроблення інноваційної стратегії для ПАТ «ЗТР» винне мати на меті визначення перспектівніх направлений розвитку підприємства з Огляду на его інноваційний Потенціал та прогнозовані Зміни в зовнішньому середовіщі. Вибір найефектівнішіх Шляхів и способів реализации стратегії розвитку здійснюють у процессе тактовного планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, чому может поспріяті Ефективний працююча збалансована система показніків. Основними Завдання ПАТ «ЗТР» в рамках наступальної стратегії винне дива не просто формирование портфеля інноваційніх проектів, а відбір тихий з них, упровадження якіх забезпечен Досягнення стратегічніх цілей за оптимального использование ресурсні можливіть организации и максімізації майбутніх доходів.
Процес реализации стратегії винен передбачаті такоже конкретізацію інноваційніх РІШЕНЬ, вибір Із можливости альтернатив тихий, что забезпечать найбільшу віддачу від упровадження. Важлива врахуваті, что інновації мают, з одного боці, усунуті слабкі ланки внутрішнього середовища ПАТ «ЗТР», а з Іншого - спрямовуваті его на использование сприятливі можливости зовнішнього середовища.
Крім того, ПАТ «ЗТР» винне «делать ставку» на товар-новацію, з урахуванням, з одного боці, платоспроможності покупців относительно запропонованого нововведення, а з Іншого - здатність підприємства налагодіті его виробництво. Для цього необходимо провести всебічне Вивчення спожівачів, умів конкуренції и уровня науково-технічного потенціалу орган...
