в, або, Нарешті, про відозмінені Структури давно існуючого підприємства. Методи розробки Структури управління змінюються такоже залежних від країни, в Якій находится предприятие, и залежних від того, хто самє займається цією розробка. Одні управлінці Надаються великого значення меті, что стоит перед підпріємством, и АНАЛІЗУ его ДІЯЛЬНОСТІ, Інші ж Виходять з класичності функцій.
За будь-якіх умів доцільно зайнятості вивченості продукції, что виготовляє предприятие, мети что стоит перед ним и спеціфічніх проблем его Функціонування (Які могут буті, например проблемами технічного характеру, проблемами, что вінікають у зв'язку з жорстокости конкуренцією, з труднощамі постачання або проблемами фінансового характеру). Таке Вивчення допомагає орієнтуватіся при необхідності сделать тієї або Інший вибір.
Трансформаційні процеси, властіві аграрної підпріємствам, вісувають до систем управління ряд НОВИХ вимог, Головні з якіх - висока гнучкість и адаптування до спеціфічніх особливая Зміни економічної кін юнктури, ресурсно-СИРОВИННОЇ и кредитно-фінансової СИТУАЦІЙ, а такоже других чінніків зовнішнього оточення, что характерізується особливую складністю, дінамізмом и Слабкий передбачуваністю. Саме в ціх условиях організаційні Зміни є найважлівішім інструментом, что дозволяє Підприємству оперативно реагуваті на Загрози и возможности внутрішнього и зовнішнього середовища, а отже, І, вірішальнім Чинник, что візначає виживання підприємства.
У условиях, что створі, вінікає необходимость в перебудові систем управління підприємствами з урахуванням вимог ринкового середовища. Розробка концептуального підходу до организации адаптівної системи управління підприємством, что володіє властівостямі гнучкості, стійкості и маневреності, орієнтована, дере за все, на Підвищення жіттєздатності вітчізняніх підприємств, Які Працюють в аграрній сфере и укріплення їх конкурентного статусу на ринк.
Функціонування підприємства, Незалежности від роду ДІЯЛЬНОСТІ, форми власності за, масштабів виробництва и других чінніків, Кінець кінцем, зводу до превращение наявний ресурсов в нову ВАРТІСТЬ. Всю різноманітність ресурсов, что зустрічаються, можна Віднести до Наступний основних класів:
· основні виробничі фонди (капітал);
· фінансові ресурси;
· трудові ресурси;
· матеріальні ресурси;
· Нематеріальні ресурси;
· земельні ресурси.
Віділення ціх класів ресурсов обумовлено особливую їх походження, відтворювання, оборотності. Всі ресурси предприятие отрімує Із спеціалізованіх рінків, что є елементами зовнішнього середовища Функціонування підприємства, на условиях, відповідніх поточному рівню розвитку ціх рінків. Динаміка ринкового середовища может делать істотній Вплив на Кількість и якість ресурсов, что поставляються, а такоже на своєчасність їх поставки.
Крім того, Зовнішнє середовище Функціонування підприємства формує ряд обмежень, у тому чіслі и правового характеру, что лімітують возможности підприємства по досягнені своєї мети.
Серед подібніх обмежень слід віділіті рінкові Механізми, Які на більш Високому Рівні РОЗГЛЯДУ формують ринковий Потенціал - возможности підприємства по реализации своєї продукції, товарів и услуг в ринковому условиях. Ринковий Потенціал безпосередно НЕ пов язаний з процесами виробництва. ВІН візначається ЗБУТОВА и маркетинговою політікою підприємства, яка має опосередкованих Вплив на процеси виробництва через товар - про єкт рінкової торгівлі, что створюється.
Зовнішні Чинник, что формують ринковий Потенціал підприємства - Чинник Попит и Предложения, піддаються стимулюванню з боці підприємства, проти в ринковому условиях НЕ могут ним вічерпно візначатіся. Цілеспрямована дія на Зовнішні Чинник, что формують ринковий Потенціал підприємства в СУЧАСНИХ условиях винна базуватісь на вікорістанні Досконалий и Гнучкий механізмів и методів управління.
Внутрішні возможности підприємства визначаються его виробничим потенціалом. Як позначають, виробничий Потенціал візначає максимальний випуск продукції, якові предприятие может віробіті за даних умів виробництва: уровня технологий і системи организации виробництва. Природно, что при цьом управління виробничим потенціалом підприємства может здійснюватіся только віходячі з економічних можливо і з урахуванням існуючіх тенденцій в розвитку Галузо.
Отже, у зв язку зі зміною місця аграрних підприємств у рінковій економіці особливого значення набуває проблема докорінної перебудови системи управління цімі підприємствами. Колі предприятие становится Економічно самостійнім про єктом товарно-копійчану отношений, что Повністю відповідає за результати своєї господарської...
