й психологічний фон і приблизну психологічну стійкість кожного члена колективу.
. Обмежитися проведенням психологічного моніторингу один раз на рік з метою з'ясування виникнення конфліктів. Для початку, необхідно визначити попередню підготовку до такого заходу. Порівняю ємність роботи психолога і керівника. Вивчення інформації по темі маркетингу ринку праці займе годин; підбір персоналу (залучення) і прийом - 16 годин; відбір персоналу - 4:00 на людину витрачає інспектор з кадрів, керівник 1,2 години на людину; звільнення - 2:00 на людину.
На людини психолог буде витрачати 0, 72 години; на маркетинг ринку праці - 8:00; підбір персоналу - 10:00.
За рік звільнилося 25 осіб, то 18:25=0,72 години, а директор 1,2 години.
Тчел=(0,72 + 4 + 2) * 4490 + 15200 * 1,2=48420 рублів.
Ет=48420 * 84 * (0,3 - 0,1)=6778800 рубля.
Залучення робіт психолога дозволить заощадити час, який генеральний директор витрачає на вирішення конфліктів і зосередитися на вирішенні головних завдань організації.
На думку автора, проведення психологічного моніторингу один раз в рік не достатньо дієве. Навіть якщо підприємство може собі дозволити такий захід, все ж цього буде недостатньо. Конфлікт може відбутися протягом тижня. Опоненти не зможуть його вийти з положення самостійно, отже, необхідна допомога психолога, людини з боку. Очікування зустрічі з фахівцем не вирішить проблеми.
. Запровадження посади штатного психолога.
Природно на це будуть потрібні певні витрати.
Організація робочого місця: придбання комп'ютера - 1800000. руб .; столу - 400 тис. руб .; 3 стільця - 210 тис. Руб., Література - 70 тис. Руб .; канцелярські товари - 35 тис. руб.
Загальні витрати на оформлення робочого місця склали: 1800000 + 400000 + 70000 + 150000 + 35000=2455000 руб.
Заробітна плата, яка буде виплачуватися психологу в розмірі 350000руб.
) 350000 * 12=4200000 рублів на рік;
) 4200000 * 35%=1470000 рублів (максимальна премія на рік).
) 4200000 + 1470000=5670000 рублів (фонд оплати праці річний).
При цьому ЄСП складе 1474200 рублів на рік, т. е. 5670000 * 26%=1474200 рублів.
Загальні витрати:
матеріальні витрати рівні 2455000 рублів;
фонд заробітної плати дорівнює 5670000 рублів;
відрахування від фонду заробітної плати (ЄСП=26%) складають 1474200 рублів.
+ 5670000 + 1474200=9598600 рублів за рік.
Витрати на місяць становлять: 9598600: 12=789 600 рублів.
Ефект від зменшення плинності кадрів (щомісячний) розраховується за формулою:
Ет=Зн * Р * (Кт 1 - Кт 2)
Де Зн - витрати на новачка; Р - середньооблікова чисельність працівників; Кт 1,2 - коефіцієнт плинності відповідно на початок і кінець місяця, рівний числу звільнених працівників, поділеній на середньоспискову чисельність працівників (Рув/Р).
Робочих годин на місяць у психолога 176 (22 дня * 8:00).
: 176=4490 руб. за годину роботи у психолога.
Так як заробітна плата директора становить 1500000 рублів, то годину його роботи дорівнює 15200 рублів. Виходячи з цього, витрати на новачка становитимуть:
Заступник директора з кадрів - 2:00;
Директор - 0,6 години.
Витрати рівні: 2 * 4490 + 15200 * 0,6=18100 рублів.
Ет=Зн * Р * (КТ1 - КТ2)
Ет=18100 * 700 * (0,5 - 0,1)=5068000 рублів на рік.
Таким чином, витрати на прийняття штатного співробітника в повному обсязі підприємство в силах затратити.
Плинність кадрів зменшиться приблизно на 18 100/289 150 * 100%=6,3%. Робота психолога буде сприятливо впливати на атмосферу в трудовому колективі, психологічні тренінги будуть знижувати напруженість, пов'язану з роботою і взаєминами в колективі.
Внесок у створення сприятливого клімату - це оптимізація роботи всередині компанії. Необхідний процес постійної оптимізації структури, оптимізації функціональних обов'язків під впливом ринкової ситуації. Ситуація безвідповідальності і нерозуміння сфери своєї діяльності, її кордонів провокує внутрішню напруженість в компанії. Правильно прописані, чіткі посадові обов'язки, Положення про дирекціях і підрозділах, електронний документообіг можуть частково зняти дану проблему.
Для вдосконалення діюч...
