Складнощі, що виникають при цьому, певною мірою пояснюються тим, що інвестиції в людський капітал мають ряд особливостей, що відрізняють їх від інших видів інвестицій.
. Віддача від інвестицій в людський капітал безпосередньо залежить від терміну життя його носія (від тривалості працездатного періоду). Чим раніше робляться вкладення в людину, тим швидше вони починають давати віддачу. Але потрібно мати на увазі, що більш якісні та тривалі інвестиції приносять більш високий і більш довготривалий ефект. Тому керівництву ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» варто почати вкладати в свій персонал вже зараз.
. Людський капітал не тільки схильний фізичному і моральному зносу, але і здатний накопичуватися і множитися. Знос людського капіталу визначається, по-перше, ступенем природного зносу (старіння) людського організму і властивих йому психофізіологічних функцій, а по-друге, ступенем морального (економічного) зносу внаслідок старіння знань або зміни цінності отриманої освіти. Накопичення людського капіталу здійснюється в процесі періодичного перенавчання працівника і накопичення ним виробничого досвіду. Якщо цей процес здійснюється безперервно, то в міру використання людського капіталу його якісні та кількісні (якість, обсяг, цінність) характеристики поліпшуються і збільшуються. Таким чином, система мотивації і стимулювання праці на досліджуваному підприємстві повинна бути безперервним процесом.
. У міру накопичення людського капіталу його прибутковість підвищується до певної межі, обмеженого верхньою межею активної трудової діяльності (активного працездатного віку), а потім різко знижується. Враховуючи цей факт, ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» слід робити ставку на молодих кадрах.
. При формуванні людського капіталу має місце «обопільний розмножувальний ефект». Його суть полягає в тому, що в процесі навчання поліпшуються і зростають характеристики і здібності не тільки у обучаемого, але й у того, хто навчає, що згодом призводить до зростання заробітків як першого, так і другого. Виходячи з цього, на підприємстві можна ввести такий тип навчання, коли висококваліфікований фахівець в рамках свого підприємства навчає низькокваліфікованої працівника.
. Не всякі інвестиції в людину можуть бути визнані вкладеннями в людський капітал, а лише ті, які суспільно доцільні та економічно необхідні. Наприклад, витрати, пов'язані з кримінальною діяльністю, не є інвестиціями в людський капітал, оскільки суспільно недоцільні і шкідливі для суспільства.
. Характер і види вкладень у людину обумовлені історичними, національними, культурними особливостями і традиціями. Так, рівень освіти і вибір професії дітьми значною мірою залежать від сімейних традицій і рівня освіти їх батьків.
. У порівнянні з інвестиціями в інші різні форми капіталу інвестиції в людський капітал є найбільш вигідними як з точки зору окремої людини, так і з точки зору всього суспільства.
Виділяють три види інвестицій в людський капітал:
витрати на освіту, включаючи загальне та спеціальне, формальне і неформальне, підготовку за місцем роботи;
витрати на охорону здоров'я, що складаються з витрат на профілактику захворювань, медичне обслуговування, дієтичне харчування, поліпшення житлових умов;
витрати на мобільність, завдяки яким працівники мігрують з місць з відносно низькою продуктивністю в місця з відносно високою продуктивністю.
Всі вони викладені в Положенні про вдосконалення системи стимулювання і мотивації у ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс».
В даному випадку керівництву необхідно взяти до відома такі обставини:
. В недалекому майбутньому належить розробка кадрових заходів, оскільки саме працівники у віці від 45 до 60 років вийдуть на заслужений відпочинок.
. Враховуючи той факт, що менше 10% від загальної чисельності персоналу складають працівники у віці від 19 до 35 років, то проблему забезпеченості молодий?? ми кадрами в період вивільнення працівників у віці від 45 до 60 років, вирішити буде вкрай важко.
. Автор вважає, що на аналізованому підприємстві потрібно переглянути процедуру розвитку персоналу.
Менше третини працівників ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» не мають спеціальної освіти, а число керівних працівників, які мають вищу освіту не дотягує і 2%. Автор вважає, що стан справ у ВАТ ТЕФ «КАМАтранссервіс» вимагає від керівного складу вжиття заходів з розвитку персоналу.
Особливу небезпеку таять у собі приховані конфлікти. Вони можуть розвинутися в затяжні і складні конфлікти, які врегулювати надалі буде дуже складно. Для своєчасного запобігання таких конфліктів необхідно чітко знати стан колективу, загальни...
