Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти мотивації в роботі з персоналом в організації
. Аналіз мотивуючих факторів в організації ТОВ В«М.відео МенеджментВ»
.1 Загальна характеристика організації
.2 Структура персоналу та системи управління персоналом
.3 Аналіз системи мотивації
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Я, Жданова Ольга В'ячеславівна, проходила практику в компанії ТОВ "М. Відео Менеджмент", розташоване за адресою Росія, 107066, Москва, вул. Нижня Красносільська, 40/12, корп. 20 з 1 жовтня 2012 року по 25 листопада 2012 року. p align="justify"> Основним завданням існуючої системи мотивації є формування внутрішнього прагнення працівника до інтенсивного і результативної праці, особистої зацікавленості працівника в досягненні цілей за допомогою підвищення гнучкості системи мотивування, її здатності швидко реагувати на зміну ефективності праці працівників, збільшення значущості нематеріального винагороди.
Одним з найважливіших аспектів, що впливають на ефективність роботи персоналу, є мотивація, певна модель якої існує на кожному підприємстві. Вона являє собою взаємопов'язані принципи і фактори, які спонукають співробітників до високопродуктивної трудової діяльності, забезпечуючи тим самим продуктивну роботу всієї системи. p align="justify"> При безлічі готових мотиваційних схем і прийомів стимулювання ефективності праці кожна організація потребує своєї особливої вЂ‹вЂ‹системі мотивації персоналу. Необхідно створити унікальну цілеспрямовану систему стимулювання праці, яка враховує реальні потреби кожного співробітника, його актуальні та перспективні цілі, тобто, орієнтуючись на мотивуючий фактор співробітника створити умови для його роботи на підприємстві для свого власного розвитку і на благо організації. br/>
1. Теоретичні аспекти мотивації в роботі з персоналом в організації
Мотивація - це внутрішня енергія, що включає активність людини в житті і на роботі. Мотивований співробітник - той, у якого В«горять очіВ», який йде на роботу В«як на святоВ», внутрішньо потребує робочому процесі, прив'язаний до нього і отримує від нього справжнє задоволення. А, як відомо, людина може робити добре тільки ту роботу, яка приносить йому радість і задоволення. p align="justify"> Неможливо мотивувати співробітників директивно, насильницьким чином. Система мотивації - це спеціальні заходи, спрямовані до внутрішнім цінностям і потребам людей, що працюють в компанії. p align="justify"> Система мотивації персоналу в компанії - комплекс заходів, стимулюючих персонал не тільки до роботи, за яку платять гроші, але перш за все до особливої вЂ‹вЂ‹старанності й активному бажанням працювати саме в цій організації, до отримання високих і найвищих результатів у своїй діяльності, до лояльності по відношенню до керівництва [2].
У тому, що крім надання робочих місць та заробітної плати необхідно ще цілеспрямовано мотивувати персонал, зараз мало хто сумнівається. Однак багато компаній зіткнулися з реальними труднощами розробки та впровадження діючої та ефективної системи мотивації. p align="justify"> Недостатнє розуміння значення мотивації персоналу полягає в тому, що мотивуючим визнається наявність робочого місця як такого. Проте, маючи одне і те ж положення і заробітну плату, в одній компанії працівник може працювати з повною самовіддачею, а в іншій - абияк. p align="justify"> Тому, крім наявності роботи і заробітної плати, необхідно організувати спеціальну, окрему систему заходів, націлених саме на стимулювання співробітників до підвищення продуктивності своєї праці.
Переважання В«каральноїВ» системи мотивації персоналу можна спостерігати в багатьох російських компаніях. Ймовірно, це культурологічна звичка: більше лаяти за помилки і менше хвалити за успіхи (або взагалі не хвалити). Так у нас виховують дітей у сім'ї, так вчать у школах і вузах. p align="justify"> Якщо систему мотивації створює керівник (засновник) компанії, переважання В«батогаВ» у порівнянні з В«пряникомВ», мабуть, може відображати його особистий досвід і внутрішнє уявлення про виховному значенні праці.
Звичайно, дисциплінарні вимоги та санкції за помилки і порушення робочого графіка необхідні. Але слід мати на увазі, що В«каральніВ» заходи не повинні бути єдиними мотивуючими факторами, щоб не створювати атмосферу напруги й страху у персоналу. p align="justify"> Чи може страх стимулювати співробітників до ефективної діяльності? На це питання можна відповісти по-різному. Страх може стимулювати протягом нетривалого часу, потім він притупляється, і співробітники починають В«викручуватисяВ», шукати приводи або йдуть на прямий обман. Наприклад, вони легко придумують пояснення своїм регулярним запізнень або затримок при виконанні тер...
