технічної інформації, оперативністю роботи за зверненнями споживачів, якості послуг , якості роботи РДЦ в частині оперативно-диспетчерського управління.
Таблиця 15? Проблеми та шляхи вирішення стратегічного планування АТ «Астик Транс»
ПроблемиПуті решеніяНе збалансованість руху грошових средстввозможность вкладення тимчасово вільних грошових коштів у прибуткові об'єкти і піддавати більш глибокому аналізові собівартість проданих товарів, продукції, робіт і послуг, особливо поточних витрат, з метою виявлення причин її увеліченіяНе досить ефективні методи управління предпріятіемповишеніе ефективності своєї діяльності за рахунок впровадження передових методів управленія.Сніженіе рівня обслуговування клієнтів системних услугДля підвищення рівня обслуговування клієнтів системних послуг в АТ «Астик Транс» і надалі будуть проводиться: періодичні перевірки внутрішніх нормативних документів; внутрішні/зовнішні аудити ІСМ; перевірка практики роботи персоналу; перевірка документів, які видаються за результатами виконаних робіт і послуг АТ «Астик Транс»; аналіз надійшли претензій; технічне навчання з персоналом.Слабая інвестиційна деятельностьв якості джерел фінансування нових інвестиційних проектів АТ «Астик Транс» планується використовувати: власні кошти від операційної діяльності Компанії і позикові средства.Прімечаніе - складене на основі даних аналізованого підприємства
З метою забезпечення зростання чистого доходу АТ «Астик Транс» відповідно до Закону Республіки Казахстан від 8 січня 2003 року № 373-II «Про інвестиції» (зі змінами та доповненнями lt; # justify gt; В якості джерел фінансування нових інвестиційних проектів
АТ «Астик Транс» планується використовувати: власні кошти від операційної діяльності Компанії і позикові кошти.
У розрахунках бере участь поетапне включення в тарифи переоцінки основних засобів, що істотно підвищить інвестиційні можливості Компанії.
Згідно з малюнком 6 розглянемо основні етапи стратегічного планування АТ «Астик Транс».
Малюнок 6 - Основні етапи стратегічного планування АТ «Астик Транс»
У реалізації Стратегії АТ «Астик Транс» будуть виділені 3 основних етапи:
з 2014 по 2017 рр. фокусом розвитку АТ «Астик Транс» стане впровадження системи управління активами. На даному етапі в частині розвитку це збільшення доходів від наданих послуг, а також створення і управління сучасним логістичним комплексом для задоволення потреб ринку в високоякісних послугах складського зберігання [41, с.256].
Результатом 1-го етапу Стратегії стане створення необхідної платформи для подальшого сталого розвитку Компанії.
З 2 018 по 2023 рр. Компанія реалізує можливості щодо підвищення ефективності операційної та інвестиційної діяльності. Метою АТ «Астик Транс» в частині основного бізнесу буде досягнення показників надійності за рахунок використання впровадженої системи управління та кращих практик в частині експлуатації активів.
На 2-му етапі реалізації Стратегії АТ «Астик Транс» планує здійснити залучення необхідних інвестицій для реалізації запланованих інвестиційних проектів: будівництво ліній 500 кВ в Західній, Східній і Північній зонах.
з 2 024 по 2030 рр. фокусом АТ «Астик Транс» стане закріплення статусу однієї з кращих дистриб'юторських компаній, як за показниками надійності, так і за рівнем економічної ефективності з використанням всіх переваг і вигод.
Компанія реалізує можливості створення суттєвої вартості як за рахунок значного підвищення ефективності основного бізнесу Компанії, так і за рахунок розвитку діяльності.
Результатом третього етапу стане значне посилення транзиту Північ-Південь, повне об'єднання всіх зон за територією Республіки і підвищення ефективності Компанії за всіма показниками.
Результати реалізації Стратегії розвитку.
АТ «Астик Транс» позиціонує себе як конкурентоспроможну в глобальній економіці, в тому числі з точки зору інвестиційної привабливості та високих рейтингів.
Для оцінки ходу реалізації Стратегією фіксується набір ключових індикаторів діяльності Компанії верхнього рівня і їх цільові показники.
Органом управління, а також виконавчим органом Компанії будуть докладені всі зусилля для реалізації Стратегії.
Разом з тим вирішальним фактором успішної реалізації поставлених даної Стратегією завдань, є повна підтримка з боку держави та учасники товариства.
Виходячи з вищесказаного, основними проблемами в управлінні логістикою на сучасному етапі є питання неправильного проектування бізнес-процесів, несформованих з п...
