равильною постановкою стратегічних цілей і систем контролінгу витрат на логістичні послузі, прийняті в міжнародній практиці, також залишається відкритим кадровий склад логістичних центрів, тому що на сьогоднішній день питання вибору та заповнюваності груп за спеціальністю «Логістика» у вищих навчальних закладах країни остаетсяоткритим і вимагає детального аналізу.
3.2 Розрахунок прогнозу ефективності управління формуванням фінансового результату в процесі діяльності АТ «Астик Транс»
Якщо місія задає орієнтири, напрямки функціонування організації, які виражають сенс її існування, то конкретні кінцеві стани, до яких прагне організація, фіксуються у вигляді її цілей, тобто, інакше кажучи, мети - конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність.
Неможливо переоцінювати значущість цілей для організації. Вони є вихідною точкою планування; цілі лежать в основі побудови організаційних відносин; на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації; нарешті, цілі є точкою відліку в процесі контролю і оцінки результату праці окремих працівників, підрозділів та організацій в цілому [42, с.31].
За сталому думку, існує два типи цілей з тієї точки зору, який період часу потрібно для їх досягнення. Довгострокові і короткострокові цілі. В принципі, в основі розділу цілей на ці два типи лежить часовий період, пов'язаний з тривалістю циклу. Цілі, досягнення яких передбачається до кінця виробничого циклу, - довгострокові цілі. Звідси випливає, що в різних галузях повинні бути різні часові проміжки для короткострокових і довгострокових цілей. Однак на практиці звичайно короткостроковими вважаються цілі, які досягаються протягом одного року і відповідно довгострокові цілі досягаються через два-три роки.
В залежності від специфіки галузі, особливостей стану середовища, характеру і змісту місії в кожній організації встановлюються свої власні цілі, особливі як по набору параметрів організації (бажане становище яких виступає у вигляді загальних цілей організації), так і по кількісній оцінці цих параметрів. Однак, незважаючи на ситуацію у виборі цілей, виділяються чотири сфери, стосовно до яких організації встановлюють цілі, виходячи з своїх інтересів. Цими областями є:
- доходи організації;
- роботи з клієнтами;
- потреби і добробут співробітників;
- соціальна відповідальність.
Ці чотири сфери торкаються також інтересів усіх впливають на діяльність організації суб'єктів.
Одними з найбільш важливих цілей для стратегічного управління залишаються цілі росту організації. Дані цілі відображають співвідношення темпу зміни обсягу продажів і прибутку організації, зміни обсягу продажів і прибутку по галузі в цілому. Залежно від того, яке то співвідношення, темп росту організації може бути швидким, стабільним або може спостерігатися скорочення. Відповідно цим темпам росту можуть встановлюватися мета швидкого зростання, мета стабільного зростання і мету скорочення [43, с.14].
Як говорилося раніше, цілі абсолютно необхідні для успішного функціонування і виживання організації в довгостроковій перспективі. Однак якщо цілі невірно або погано визначені, то це може призвести до дуже серйозних негативних наслідків для організації.
Процес встановлення цілей в різних організаціях проходить по - різному. В одних організаціях встановлення цілей повністю централізовано, в інших же організаціях може бути повна децентралізація. Є організації, в яких процес встановлення цілей носить проміжний між повною централізацією і повною децентралізацією характер. Кожен з даних підходів має свою специфіку, свої переваги і недоліки. Так, у разі повної централізації при встановленні цілей всі цілі визначаються самим верхнім рівнем керівництва організації. При такому підході всі цілі підпорядковані єдиній орієнтації. Це є певною перевагою. в той же час у цього підходу є суттєві недоліки, суть одного з яких полягає в тому, що на нижніх рівнях організації може виникати неприйняття цих цілей і навіть опір.
У разі децентралізації в процесі встановлення цілей беруть участь поруч із верхнім рівнем і більш низькі рівні організації.
Як видно, для різних підходів до встановлення цілей характерні наявність суттєвих відмінностей. Однак загальною вимогою до встановлення цілей є те, що вирішальна роль у всіх випадках повинна належати вищому керівництву.
З точки зору логіки здійснення дій, виконуваних при встановленні цілей, можна вважати, що процес цілепокладання організації складається з трьох послідовних стадій. На першій стад...
