. Решітка планування СХЕ В
Індекс сили позиції визначається з урахуванням показника відносної ринкової частки, динаміки її зміни, величини одержуваного прибутку, іміджу, ступеня конкурентності ціни, якості продукту, ефективності збуту, географічних переваг ринку, ефективності роботи співро-ників. Прийняті три рівня градації даного індексу: сильна, середня, слабка. Індекс привабливості галузі визначається з урахуванням розміру і різноманітності ринків, швидкості росту ринку, кількості конкурентів, середньогалузевої величини прибутку, циклічності попиту, структури галузевих витрат, цінової політики, законодавства, трудових ресурсів. Використовуються три рівні градації даного індексу: висока, середня і низька. Перетин ліній, що характеризують різні рівні значень цих двох рівнів, утворює решітку, яка поділяється на три зони: зону, в яку організація повинна інвестувати; зону, в якій організація повинна підтримувати інвестиції на колишньому рівні, і зону, в якій треба отримати максимально можливий прибуток, після чого її слід покинути. p> Незважаючи на всю привабливість подібних підходів, вони володіють і рядом недоліків. Вони досить трудомісткі й дорого коштують, ряд показників з їх допомогою важко виміряти, концентрують увагу на поточних схе і дають мало інформації про планування нових схе, грунтуються переважно на експертних оцінках, насамперед співробітників даної організації.
Висновок
Отже, викладена інформація і її аналіз дозволяють повною мірою уявити, що правильне обрана і успішно втілена в життя стратегія управління підприємством - запорука його плідного функціонування в умовах ринкової економіки.
Природно, хороша стратегія в парі з вдалим виконанням не гарантує, що компанії вдасться повністю уникнути періодів спаду і нестійкості. Іноді потрібен час, щоб зусилля менеджерів привели до позитивних результатів. Тим Проте, слід пам'ятати, що саме на плечі менеджера лягає відповідальність за підготовку стратегії компанії до непередбачено жорстким умов шляхом завбачливого стратегічного планування - мабуть, найбільш важливої вЂ‹вЂ‹частини стратегічного управління. p> Слід пам'ятати, що планування органічно включено в процес управління і не являє собою окремої події в силу двох істотних причин. По-перше, хоча деякі організації припиняють існування після досягнення мети, заради якої вони спочатку створювалися, багато хто прагнуть продовжити існування як можна довше. Тому вони заново визначають чи змінюють свої мети.
Друга причина, по якій планування повинне здійснюватися безупинно - це постійна невизначеність майбутнього. У силу змін у навколишньому середовищі або помилок у судженнях, події можуть розгортатися не так, як це передбачало керівництво при виробленні планів. Тому плани необхідно переглядати, щоб вони узгоджувалися з реальністю.
Прийняття стратегічних рішень - це вибір того, як і що планувати, організовувати, мотивувати і контролювати. У найзагальніших р...
