исах саме це становить основний зміст діяльності керівника. Але так як єдиної для всіх підприємств стратегії не існує і тому кожне підприємство, що бажає вижити в жорстких умовах ринку, виробляє свою власну стратегію на основі аналізу зовнішнього середовища, власного потенціалу, грунтуючись на цілях і місії організації. Вироблення стратегії організації - не самоціль стратегічного управління. Ця складна і трудомістка робота набуває сенс, тільки в тому випадку, якщо стратегія надалі успішно реалізується. Для того щоб контролювати процес реалізації стратегії і бути впевненими в досягненні поставлених цілей, керівники організації змушені розробляти плани, програми, проекти і бюджети, мотивувати процес, тобто управляти ним.
Стратегічне управління передбачає не тільки ретельне опрацювання всіх його напрямків, що само собою стає очевидним, але обов'язкова участь у його розробці менеджерів усіх рівнів управління.
Планування стратегії - вид управлінської діяльності, що вимагає значних зусиль і витрат часу. Головна ж умова ефективного функціонування системи стратегічного планування - це постійна увага до нього з боку вищих керівників, вміння їх довести необхідність планування залучити до виробленні та реалізації стратегії широке коло співробітників. Ця увага особливо важливо на першій стадії впровадження системи планування в організації.
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми. Також вибір стратегії багато в чому залежить від стилю організаційного поведінки. Виділяють два основних стилю - приростного (від досягнутого) і підприємницький. Стратегічне планування є системним підходом до підприємницькому стилю поведінки.
Потенціал організації та стратегічні можливості визначаються її структурою і якістю персоналу. Не маючи достатньо повною інформацією про якість персоналу, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми.
На закінчення слід зауважити, що організаційний розвиток підприємств у Росії, по всій видимості, проходить відповідно з об'єктивними законами і закономірностями розвитку організацій - закономірностями запізнювання і неадекватності. Необхідною умовою зниження дії негативних факторів, викликаних даними закономірностями, на підприємства, є розвиток і впровадження обов'язкової практики стратегічного підходу до управління підприємствами і планування їх діяльності.
В В
В
Список літератури
1. Томпсон А.А., Стрікленд А.Д. Стратегічний менеджмент. - М.: Юніті, 1998. p> 2. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту. - М.: Юніті, 2001р. p> 3. Кліланд У. Стратегічне планування в організаціях. - М., 2000. p> 4. Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів за напр. і спец. p> В«МенеджментВ» - М.: Гардарика, 2000.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. -М., 1992. p> 6. Ансофф І. Стратегія управління. - М.: Економіка,...
