ганізації виявляє й оцінює різні напрямки своєї господарської діяльності з метою вкладення ресурсів у найбільш прибуткові з їхнього числа і звуження або припинення найбільш слабких напрямків діяльності. Тут, насамперед, варто ідентифікувати стратегічні господарські одиниці (схе) організації, що деколи є складним завданням, особливо для великих організацій. Що з себе повинна представляти схе: окрему компанію, відділення компанії, продуктову лінію або окремий продукт? СХЕ повинна задовольняти наступним трьом критеріям:
1) обслуговувати зовнішній ринок, а не задовольняти потреби інших підрозділів організації;
2) мати своїх, відмінних від інших, споживачів і конкурентів;
3) керівництво схе має контролювати всі ключові фактори, які визначають успіх на ринку. p> Далі з метою вироблення стратегій розвитку організації оцінюється ступінь привабливості різних СХЕ. Зазвичай така оцінка здійснюється за двома параметрами: привабливість ринку або галузі, до якої належить СХЕ, і сила позиції даної схе на даному ринку або в даній галузі. Перший, найбільш широко поширений, метод аналізу схе заснований на застосуванні матриці В«швидкість росту ринку - ринкова часткаВ» (так звана матриця Бостонської консультативної групи - БКГ); другий - решітки планування схе (Матриця корпорації В«General ElectricВ» або Мак-Кінзі). Матриця В«Швидкість росту ринку - ринкова часткаВ» призначена для класифікації схе організації за допомогою двох параметрів: відносної ринкової частки, характеризує силу позиції схе на ринку (вісь X), і швидкості росту ринку, характеризує його привабливість (вісь У) (рис. 6). Перетин цих двох координат утворює чотири квадранта. Якщо СХЕ характеризуються високими значеннями обох параметрів, то вони називаються В«зіркамиВ», їх слід підтримувати і зміцнювати. Якщо СХЕ характеризуються високим значенням параметра Х і низьким - У, то вони називаються В«дійними коровамиВ» і є генераторами грошових коштів організації, оскільки не потрібно вкладати кошти в розвиток ринку, але за ними немає майбутнього. При низькому значенні параметра Х і високому - У СХЕ називаються В«важкими дітьмиВ», їх треба спеціально вивчати, щоб встановити, чи не зможуть вони при відомих інвестиціях перетворитися на В«ЗіркиВ». Коли як параметр X, так і параметр У мають низькі значення, то СХЕ називаються В«невдахамиВ», від них треба по можливості позбуватися, якщо немає вагомих причин для їх збереження.
В
Рис. 6. Матриця Бостонської консультаційної групи
В
За допомогою даної матриці керівники вирішують питання визначення напрямків переважного інвестування з метою завоювання більшої ринкової частки, а може бути - зняття з виробництва якогось продукту. Решітка планування схе (рис. 7.) Використовується при оцінці привабливості окремих схе на основі двох координат: вісь Х характеризує силу позиції схе в галузі, вісь У - привабливість галузі. Кожна з цих координат визначається з урахуванням декількох параметрів. br/>В В
Рис. 7...
