чно в строкВ». Чітке дотримання процедури, кваліфікація менеджерів по закупівлях, фахівців з планированию.Производственный процессТехнологія виробництва оформлена (маршрутна і операційна), постійно поліпшується на основі статистики по даними контролю якості, заходів щодо зниження затрат.Кваліфікація працівників, чітке дотримання процедури.Ідентіфікація та простежуваність продукцііДостаточно повна ідентифікація та простежуваність продукції по ланцюжку від виробничої партії до партії поставкі.Кваліфікація працівників, чітке дотримання процедуриОбслужіваніе оборудованіяПлани обслуговування ув'язані з консолідованим планом виробництва продукції, виконуються планово-попереджувальні ремонти на основі статистики, зібраної у виробничому процесі, чіткі процедури обслуговування і ремонту постійно удосконалюються на основі моніторингу задоволеності внутрішніх клієнтів, даних статістікі.Кваліфікація працівників, чітке дотримання процедуриКонтроль якості в производствеСтатистические методи управління процесами, висока стабільність техпроцесів призводить до скорочення позицій контролю - він виконує роль індикатора якості управління процесами. Здійснюється постійне поліпшення процесів виробництва, результативність заходів аналізується керівництвом предпріятіяКваліфікація працівників, чітке дотримання процедури
Автоматизація робочих місць технологів цеху веде до зменшення термінів і підвищення якості технологічної підготовки виробництва, що є невід'ємною складовою при досягненні стратегічних цілей підприємства і перехід його на наступний рівень розвитку в системі управління якістю.
Висновок
У даній роботі був проведений аналіз проекту по створенню автоматизованих робочих місць технологів в цеху головного складання Ракетно-космічної корпорації В«ЕнергіяВ» ім. С.П. Корольова. Даний проект має актуальне значення, як для цеху, так і для корпорації в цілому. p align="justify"> У ході роботи було дано опис проекту. Був проведений аналіз, виявлені ризики та розроблено запобігають заходи:
. Саботаж співробітників. Запобігають заходами можуть бути: правильно організоване навчання персоналу і грамотно вибудувана система мотивації. p align="justify">. Зрив термінів виконання робіт за проектом іншими беруть участь підрозділами запобігати заходами можуть бути: створення розпорядчого документа, в якому необхідно прописати всі етапи робіт за проектом, позначити терміни виконання робіт і призначити відповідальних осіб. Відповідальність за виконанням цього розпорядчого документа необхідно покласти на Головного інженера. p align="justify"> 3. Неефективне навчання персоналу. Для запобігання цієї події необхідно передбачити можливість навчання персоналу сторонніми організаціями. Середня вартість навчання одного співробітника складе 30000 руб. У технологічному бюро цеху працює 10 осіб. Отже, вартість навчання технологічного бюро складе 300000 ...
