в и Який ставши основою для размещения ІНФОРМАЦІЇ про розробка новіх ПРОДУКТІВ у внутрішній інформаційній мережі ПІДПРИЄМСТВА. Такоже були розроблені стандарти для управління змістом даної ІНФОРМАЦІЙНОЇ мережі та ее наповнення. После цього предприятие прийнять решение про создания корпоратівної бази знань. Централізоване управління інформацією, а такоже груповий ї індивід сексуальний навчання методам поиска ІНФОРМАЦІЇ управління особіст сайтами фахівців принесло свои результати. При активному вікорістанні Такої внутрішньої ІНФОРМАЦІЙНОЇ мережі, працівники могут Швидко знаходіті до 90% необхідної їм ІНФОРМАЦІЇ, что істотно скорочує, Наприклад, виробничий цикл розробки новіх проодуктів. p align="justify"> Такоже удалось підвіщіті ефективність ДІЯЛЬНОСТІ, провівші аналіз процесів руху ІНФОРМАЦІЇ на підпріємстві. Виявило, что інформаційні потоки були як и раніше спрямовані "на гору", до Вищих менеджерів, хочай смороду Вже НЕ прийомів РІШЕНЬ за поточно харчування. У ході Дослідження булу Визначи основна задача - сделать інформацію загально ресурсом, Аджея Доті, поки потоки знань не будуть "перебудованімі" безпосередно на Робочі групи, смороду НЕ матімуть возможности віконаті ту роботу, за якові несуть відповідальність. p align="justify"> І це виявило не так просто. После декількох Кризовая спадів в організації вновь Повертаюсь до командних методів Керівництва, что суперечіть самій Концепції управління знаннями. Прото подалі досвід усе-таки підтвердів правільність підходу, засноване на спільному вікорістанні знань. Для того щоб Прийняти необхідне решение в Потрібний годину, нужно, щоб інформація булу відкрітім ресурсом. Організація ретельно будувать (і будує до СЬОГОДНІ) середовище, у якому працівники могли б прійматі решение Дійсно самостійно. Як виявило, здобудуть інформацію - це Тільки частина решение задачі. Далі звітність, головне: мати свою точку зору, свою інтерпретацію отриманий даніх. Щоб це стало можливіть, на ПАТ "Темп" вірішілі Забезпечити:
В· розробка Загальної ІНФОРМАЦІЙНОЇ мови и Загальної ІНФОРМАЦІЙНОЇ платформ, щоб фахівці могли погоджуватися Власні решение з результатами ДІЯЛЬНОСТІ всієї компании;
В· аналіз НЕ Тільки отриманий результатів, альо ї умів, у якіх смороду булі Отримані, и Дій, почату для їхнього одержании.
Навчання работе Із системою управління знаннями ПІДПРИЄМСТВА. После Впровадження будь-якої Нової ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи неминучий вінікає питання чі приживуться нововведення на підпріємстві и чі не стануть працівники через Якийсь годину вновь використовуват старі методи збору ІНФОРМАЦІЇ. Ця проблема вінікла ї на ПАТ "Темп" після решение Керівництва про Перехід до більш формального и чіткого управління знаннями в результаті змін у характері ДІЯЛЬНОСТІ компании. p align="justify"> Команда проекту, Завдання Якої Було показати зв язок между процесом упр...
