асштабні або довгострокові перестроювання (організаційні або процедурні) у відповідь на ситуацію. Вміє оперативно скоригувати наявний план дій. Береться за проведення складних, багатоступеневих змін, що змінюють колишні у зоні своєї відповідальних перебудувань в компанії у відповідь на ситуацію. підвалини, підходи в зоні своєї відповідальності. Проводить зміни з мінімальними витратами ресурсів
Прораховує можливі ризики змін, інновацій.
Домагається розуміння необхідності змін, що проводяться та активної участі в цьому процесі навіть у негативно налаштованих співробітників.
Намагається усувати бар'єри (організаційні, міжособистісні та ін), а не створювати їх.
. Стресостійкість
Дає відповідні відповіді і підтримує стандарти якості, незважаючи на тиск. Тримає емоції під контролем при зіткненні з конфронтацією і в змозі підтримувати свою точку зору перед обличчям опозиції з боку керівників, колег по роботі або безпосередніх підлеглих. У ситуації стресу здатний сфокусуватися на важливих моментах, а не втягуватися в суперечки. Не втрачає з уваги головні цілі та загальні вимоги, незважаючи на важливі зовнішні фактори тиску. Здатний підтримувати концентрацію на роботі і розставляти пріоритети. Підтримує зрілу і навіть стриману точку зору і приймає об'єктивні рішення, незважаючи на тиск.
. Управління та координація - здатність ефективно планувати, організовувати, координувати і контролювати дії колективу та / або функціонально підпорядкованих підрозділів у філіях / СП, надавати методичну та консультаційну підтримку, управляти проектами
Поведінкові індикатори компетенції
Володіє навичками загального управління організацією:
розуміє управлінський цикл і функції управління (планування, організація, координація та контроль, мотивація);
знає типи організаційних структур та їх взаємозв'язку з цілями розвитку компанії;
володіє правовими засадами функціонування компанії;
вміє управляти ризиками;
розуміє основні принципи управління людськими ресурсами, психологію управління та інструменти планування персоналу, підбору, адаптації, мотивації, оцінки результатів праці, розвитку та навчання;
розуміє основні принципи управління інформаційними технологіями;
розуміє ключові аспекти операційного менеджменту, маркетингу, фінансового менеджменту, управління системою комунікацій.
Вміє планувати і координувати дії інших для досягнення мети, що призводить до поетапної реалізації мети і відсутності авралів. На етапі планування передбачає, враховує перепони для досягнення цілей, точно оцінює ресурси, шукає різні варіанти виконання планів і рішень, активно сприймаючи і обдумуючи ідеї висунуті «знизу» підрозділами, вибудовує варіанти дій на випадок непередбачених ситуацій.
Інформування філії про мету і завдання ретельно підготовлено та організовано таким чином, що виключає різне тлумачення мети і завдань, велику кількість питань про роз'яснення від філій СП. Каскадувати завдання підрозділам взаємопов'язані і узгоджені між собою, зрозумілі, реально досяжні, визначені в часі, розставлені по пріоритетах, визначено їх кінцевий резу...
