в країні фонду залишити після себе, то, мабуть, основні побажання можна звести до трьох пунктів:
Працюючі ефективні моделі соціальних практик (в освіті, культурі, управлінні, охорону здоров'я, соціальній сфері тощо), що акумулюють, в тому числі, і західний досвід і готові до тиражування.
Активно діючі і стійкі інститути (організації), створені за підтримки фонду і використовують ті ж самі ефективні моделі і технології.
Розвинену місцеву філантропію, воспринявшую і використовує норми і стандарти роботи, прийняті в західному світі.
Отже, одним з елементів «стратегії виходу» повинна стати інвентаризація успішних проектів, про необхідність якої я вже згадував. Іншим важливим елементом може стати передача наявного спадщини в чиїсь руки і, одночасно, забезпечення стійкості як для основних партнерських організацій, так і для нових структур, створених на базі успішно працювали програм фонду (spin-off організації).
Приклад з життя. Після завершення роботи Фонду Сороса в Росії були створені більше десяти незалежних структур, що успадкували напрацювання фонду по різних програмним напрямам. У незалежні організації перетворені відділення фонду в Петербурзі, Нижньому Новгороді, Самарі й Новосибірську. Нові організації створювалися за активної підтримки та участі керівництва фонду, в їх правління увійшли, зокрема, деякі члени правління фонду. Створені структури активно використовують зв'язки і досвід ІОО, напрацьовані за багато років, і навіть, частково, бренд Фонду Сороса. Всі вони отримали від Сороса фінансування на найближчі три роки на продовження своєї програмної діяльності. При цьому розмір гранту буде з кожним роком знижуватися, а сам грант буде виплачуватися тільки за умови виконання певних критеріїв успішної роботи організації, зокрема при отриманні нею все зростаючого співфінансування з інших джерел. Застосований ІОО підхід до своїх spin-off структурам подібний з підходами модної зараз венчурної філантропії, описаної вище. В результаті, всі успішні програми та ініціативи ІОО отримали шанс довести свою корисність, проявити свою здатність до виживання в конкурентному середовищі організацій громадянського суспільства.
Ідеальним механізмом для гарантованої стійкості залишаються структур, новостворених національних фондів або партнерських організацій є виділення капіталу (endowment). Хоча для його використання окрім бажання фонду потрібні ще сприятливі умови (в тому числі і законодавчі).
Втім, у кожного закордонного фонду своя «стратегія відходу», свій графік і свій план згортання власних програм. Мені здається, що процес цей буде довгим, а скорочення західної допомоги Росії - поступовим. Тим самим країні буде дано шанс розвинути і зміцнити власні інститути благодійності, зберегти все те корисне, що з'явилося в Росії за підтримки іноземних фондів, і рухатися далі по шляху демократії і процвітання.
3. Медіаполітику освітніх фондів
3.1 Необхідність медійного взаємодії
медіаполітику має вирішальне значення для розвитку різних організацій. Освітні фонди не є винятком. Проте в Росії питань в цій галузі приділяється недостатньо уваги, і лише окремі освітні фонди серйозно усвідомлюють, що грамотна побудова медіаполітику фонду є одним з важливих факторів їх е...
