ти асортимент за рахунок новинок , що поставляються в роздрібну торгову мережу «Евросеть», ні достатній рівень автономії за рахунок делегування повноважень при формуванні конкурентної стратегії.
Отже, на рівні конкурентної стратегії організація знаходиться в проміжному положенні, що не дозволяє ні користуватися повною мірою перевагами інтеграції в ТОВ «Евросеть», ні самостійно створювати конкурентні переваги.
Оскільки, як показав проведений аналіз, на корпоративному рівні ні ТОВ «Ультра», ні ТОВ «Евросеть» як керуюча компанія, яка визначає стратегію розвитку, не зацікавлені в розвитку бізнесу ТОВ «Ультра-Омськ», рішення щодо підвищення конкурентоспроможності організації можуть прийматися тільки на рівні поточного підвищення конкурентоспроможності, при цьому організації необхідно в межах наявних повноважень директора або забезпечити максимальну автономію вибору, або максимально ефективно використовувати логістичні можливості ТОВ «Евросеть». Формальною підставою є вибір стратегічних конкурентних переваг, обгрунтований М. Портером - можлива тільки одна базова стратегія конкурентних переваг, і одна допоміжна. Існуюча в даний час конкурентна стратегія ТОВ «Ультра-Омськ» відповідає всім трьом можливим конкурентним стратегіям, що забезпечує стійке положення на ринку, але конкурентоспроможності не забезпечує.
Виходячи з наявних конкурентних позицій і проблем конкурентоспроможності, можна визначити поточні проблеми конкурентоспроможності організації та наявні ресурси для їх вирішення, як показано в табл. 3.1.
Таблиця 3.1
Проблеми конкурентоспроможності ТОВ «Ультра-Омськ» і ресурси організації для їх вирішення
ПроблемаХарактеристикаРесурсы для решенія1231. Низька ефективність організації продажів через ІнтернетПокупателі отримують замовлення зі складу, а не в найближчому магазині, що знижує якість торгового обслуговування1. Кількість салонів ТОВ «Ультра-Омськ» становить 16 торгових підприємств, охоплення - 0,014 салонів на 1 тис. чол. 2. Є власний транспортний отдел2. Інтернет-сайт представлений тільки торговельною мережею «Ультра» Покупці не мають інформації про термін доставки куплених через Інтернет товарів і їхніх споживчих властивості, що знижує якість торгового обслуговування1. Наявність спеціалізованого складу. 2. Наявність досвідчених продавців-консультантів. 3. Більш низькі, ніж у конкурентів, цени3. Внутрішня конкуренція в системі логістики з ТОВ «Евросеть» Відділ логістики ТОВ «Евросеть» поставляє в торговельну мережу товари з низькою конкурентоспособностьюОрганизация відноситься до ТОВ «Ультра», що дозволяє формувати асортимент з менш нових, але більш дешевих моделей4. Відсутня спеціалізований сервісОтсутствует сервісний центр, що знижує якість торгового обслужіваніяООО «Про-Сервіс» входить до складу ТОВ «Евросеть». На даний момент СЦ «Про-Сервіс» має авторизацію на обслуговування: 1. GSM-телефонів: Alcatel, Samsung, Nokia, LG, Fly, ZTE, Philips 2. Коммунікаторів: HTC 3. MP3-Flash плеєрів: Samsung 4. Телефонів стандарту DECT: Siemens GIGASET 5. GSM модемів: Samsung, ZTE 6. авторегістратора: Park City, Stealth. 7. У м. Москві та м. Санкт-Петербурзі є авторизовані сервісні центри ТОВ «Про-Сервіс» з ремонту фотоапаратів. 5. Не передбачені механізми протидії роздрібним торговельним мережам МТС і БілайнУгроза нарощування частки ринку роздрібною мережею ...
