йну роботу по збільшенню числа постачальників, а отже - асортименту, що випускається. Вона включає в себе наступне:
встановлення прямих зв'язків з виробниками;
укладення прямих контрактів з імпортерами, які випускають продукцію за межами Республіки Білорусь (у т. ч. У Російській Федерації, Республіці Латвії, Республіці Молдові);
залучення до співпраці з поставки продовольчих товарів організацій, фірм різних форм власності.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всього об'єднання, а не одного підприємства. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність підприємства протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки.
Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Проте, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Таким чином, планування допомагає створити єдність загальної мети всередині підприємства.
Стратегічне планування визначає, що буде виробляти підприємство і які завдання перед ним стоять, і включає:
визначення цілей підприємства на далеку перспективу
аналіз господарського портфеля підприємства
розробка стратегії розвитку підприємства.
Стратегічні плани розробляються на термін:
короткострокові (до 1 року);
середньострокові (від 2 до 5 років);
довгострокові (понад 5 років).
Бізнес-план є складовою частиною стратегічного плану. На практиці часто бізнес-план замінює собою стратегічний план. Бізнес-план підприємства направлений на підвищення продуктивності праці, зниження трудомісткості виробів, зниження цін на товари, роботи, послуги, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається, оновлення і розширення її номенклатури.
Бізнес-план ВАТ «Белбакалея» розроблений на підставі аналізу та тенденцій розвитку видобувних галузей промисловості в Росії і країнах СНД, як основних споживачів кар'єрної техніки; змін, що відбулися на сировинних і фінансових ринках; останніх змін в області податкового законодавства.
Бізнес-план ВАТ «Белбакалея» розробляється в якості програмного документа розвитку підприємства. Бізнес-план складається на підставі «Рекомендацій з...
