в будівельної організації. Прихильники даного підходу намагаються в одному обліковому процесі поєднати місця виникнення витрат і відповідальність менеджера.
Функціональні центри відповідальності - це види діяльності, в розрізі яких акумулюються витрати.
Загальногосподарські витрати при використанні методу обліку витрат за видами діяльності групуються за функціональним підрозділам. Це говорить про суміщення функціональних і структурних центрів витрат. Іншими словами, витрати виду діяльності збігаються з витратами структурного підрозділу організації. Однак накладні витрати за видами діяльності можуть враховуватися і в рамках структурних виробничих підрозділів (ділянок).
При факторному підході центри відповідальності відповідають факторам:
- центр відповідальності за використання матеріальних ресурсів;
- центр відповідальності за використання засобів праці;
- центр відповідальності за використання трудових витрат.
Також можна виділити наступні види центрів відповідальності:
- за витратами сировини, матеріалів, покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів;
- за трудовими витратами;
- за витратами напівфабрикатів власного виробництва;
- за фактичними витратами в грошовому вираженні.
Враховуючи особливості діяльності будівельних підприємств, оптимальним є структурно-факторний підхід до організації центрів відповідальності.
Первинним є виділення центрів відповідальності за структурною ознакою. Наприклад, будівельна дільниця - структурний підрозділ, на підставі якого можна сформувати центр витрат, на чолі якого стоїть начальник ділянки (виконавець робіт), що несе відповідальність за витрати ділянки. Усередині структурного центру відповідальності вже можна виділити центри відповідальності за факторами (майстри, обліковці, табельщики, нормувальники).
Центр відповідальності за використання ресурсів повинен знаходитися усередині структурного центру відповідальності, що споживає ресурси. Відділ праці та заробітної плати не може бути центром відповідальності за трудові ресурси всього підприємства, це організуючий підрозділ, функцією якого є планування і збір інформації.
Недоцільним є збирати інформацію по одному фактору по всьому підприємству, інформація в такому вигляді стає знеособленою, можливості управління на основі такої інформації обмежені. Центри відповідальності повинні формуватися на місцях. Це також дозволить уникнути подвійного підпорядкування: наприклад, начальнику дільниці і головному технологу.
Відповідальність за використання матеріальних ресурсів доцільно покладати на відповідальну особу в рамках будівельної ділянки, наприклад, майстри. Головний технолог не може очолювати центр відповідальності за використання матеріальних ресурсів, оскільки він не відноситься безпосередньо до підрозділу, що використовує матеріали. На нього має покладатися відповідальність тільки за неправильно встановлені норми.
Сектора бухгалтерії, наприклад, група з обліку матеріальних ресурсів, також не можуть входити в центр відповідальності за використання матеріалів, тому що це тільки враховують підрозділи.
