ат: адміністрація, бухгалтерія, планово-економічний відділ, фінансовий відділ, відділ кадрів та інші.
Наступним об'єктом управлінського обліку витрат є центр відповідальності.
Центр відповідальності - це структурний підрозділ організації, очолюване керівником, які несуть відповідальність за результати його роботи. Центр відповідальності - це не структурний підрозділ, в якому виникають якісь витрати або доходи і т.д., а структурна одиниця, яка виникає як результат децентралізації та делегування відповідальності від вищих рівнів управління до нижчих рівнів.
Центр відповідальності - підрозділ чи організаційна функція, за результати діяльності якої безпосередньо відповідає певний менеджер.
Виділення центрів відповідальності грунтується на цілі контролю витрат і результатів діяльності сегмента організації, а контроль передбачає покладання відповідальності за відхилення на конкретну особу.
Вибір об'єкта контролю визначає виділення центру відповідальності. У будівельній організації це можуть бути: будівельне управління, ділянки, бригади, окремі замовлення, види машин і ін
Збіг місця виникнення витрат та центру відповідальності є найпростішим варіантом, але в даному випадку у вигляді центру відповідальності може виступати тільки центр витрат, а існують ще центри прибутку, доходів, інвестицій.
Облік витрат за центрами відповідальності є більш ефективним і організованим урахуванням, в порівнянні з урахуванням по місцях виникнення. Завдання організації обліку за центрами відповідальності полягає в накопиченні даних про витрати по кожному центру відповідальності та виявленні відхилень фактичних витрат від запланованих, які, в підсумку, покладаються на відповідальну особу. Метою обліку витрат за центрами відповідальності є контроль витрат і оцінка результатів діяльності центрів відповідальності.
Організацію обліку за центрами відповідальності в будівельній організації слід проводити за тими підрозділам підприємства, по яких доцільно планування, контроль і аналіз витрат і результатів діяльності. Підрозділами, для яких облік за центрами відповідальності набуває першорядну важливість, є підрозділи основного виробництва.
Ділянки в рамках будівельного управління є підрозділами організації, для яких плануються витрати й обсяг діяльності і складаються звіти про виконання планових завдань з метою виявлення та віднесення відхилень від запланованих показників на відповідальну особу.
В основі класифікації центрів відповідальності лежить критерій фінансової відповідальності керівників цих центрів відповідальності.
Існує чотири типи центрів відповідальності:
- центр витрат;
- центр доходів.
- центр прибутку.
- центр інвестицій.
У системі управлінського обліку витрат, в основному, розглядаються центри витрат. Існує кілька підходів до виділення центрів витрат на підприємстві:
- структурний;
- функціональний;
- факторний.
Структурний підхід характеризується виділенням центрів відповідальності на підприємстві на підставі існуючої структури підрозділі...
