тість продукції зменшилася на 14614717 тис. крб., І склала 240 726 300 тис. руб.
Рис. 2.2.9 - Аналіз прибутку до оподаткування *
* Джерело: розроблено автором самостійно на підставі звітності
Динаміка прибутку до оподаткування в цілому за досліджуваний період має тенденцію зростання. У 2010 році, прибуток до оподаткування зменшилася і склала 2647464 тис. руб. У 2011 році, прибуток до оподаткування збільшився і склала 26660374 тис. крб. в 2012 році, прибуток до оподаткування зменшилася і склала 29872430 тис. крб. У 2013 році, прибуток до оподаткування збільшився і склала 57414549 тис. крб.
Рис. 2.2.10 - Аналіз чистого прибутку підприємства *
* Джерело: розроблено автором самостійно на підставі звітності
Динаміка чистого прибутку підприємства за досліджуваний період має тенденцію зростання. У 2009 році склала 33193287 тис. крб. У 2010 році чистий прибуток підприємства знизилася і склала 2213599 тис. руб. У 2011 році збільшилася і склала 22143168 тис. крб. У 2012 році чистий прибуток підприємства збільшилася і склала 25166327 тис. крб. І в 2013 році збільшилася і склала 46693680 тис. крб.
Рис. 2.2.11 - Аналіз загальної рентабельності *
* Джерело: розроблено автором самостійно на підставі звітності
Динаміка загальної рентабельності в цілому за досліджуваний період має тенденцію спаду. У 2010 році загальна рентабельність знизилася і склала 221,55%. У 2011 році збільшилася і склала 305,77%. в 2012 році загальна рентабельність знизилася і склала 301,85%. У 2013 році загальна рентабельність знизилася і склала 191,03%.
Рис. 2.2.12 - Аналіз реалізованої продукції *
* Джерело: розроблено автором самостійно на підставі звітності.
Динаміка реалізованої продукції в цілому за аналізований період має різноспрямовану тенденцію.
Показники ефективності організаційної структури управління підприємства змінюються за рахунок ряду факторів.
Найбільший вплив чинить зміни за рахунок коефіцієнта ефективності удосконалення управління.
3. Прийняття управлінського рішення щодо вдосконалення управлінських структур та управлінських повноважень
3.1 Технологія розробки управлінського рішення щодо вдосконалення управлінських структур та управлінських повноважень
Розробка управлінського рішення - це процес вибору прийнятних заходів з певного заданої множини, так і процес розробки заходів, що не були задані раніше. Процес прийняття рішень являє собою збір і обробку інформації, юридичне оформлення акта рішення, погодження та затвердження заходів тощо
Таблиця 3.1.1
Процес прийняття управлінських рішень
№ п / п Етапи і кроки розробки управлінського решеніяРеалізація кроку для розроблюваного управлінського рішення 1231. Ідентифікація проблемної ситуації: зростання витрат на управління, що припадають на одного працівника управління 1.1Определіть тип розв'язуваної проблемиРассматріваемая проблема відноситься за типом до проблеми функціонування, так як є потенційна можливість скорочення затрат1.2Определіть симптоми проблеми1.2.1Управленческіе витрати Керуючі витрати збільшилися на 17,72% 1.2.2Чісленность апарату управління Чисельніст...
