ify"> Рентабельність продажів=+5955 * 100%/54764=10,87%
) Крім цього, важливий показник рентабельності інвестицій:
Рентабельність інвестицій=Чистий прибуток, отриманий в ході інвестицій * 100%/Витрати по заходам
Чистий прибуток, отриманий в ході інвестицій, визначається, як різниця між додаткової виручкою (1811 тис. руб.) і витратами на захід (470 + 580 тис. руб.).
Рентабельність інвестицій=761 * 100%/1050=72,48%
Зведемо дані розрахунки в підсумкову таблицю.
Таблиця 3.5
Показники ефективності проекту ТОВ «Менеджмент Компані»
Показателі2012 год2014 годИзменения+/-%Выручка529535476418113,42Себестоимость462704732010502,27Валовая прібиль6683744476111,39Налог на прібиль1337148915211,39Чістая прібиль5346595560911,39Рентабельность продаж10,1010,870,78ХРентабельность інвестицій 72,48ХХ
Таким чином, в ході 2013 будуть початі два заходи, ефект від яких готель ТОВ «Менеджмент Компані» отримає в 2014 році. На 10% зросте виручка в періоди спади, тим самим синхронізуючи її надходження протягом року.
Відповідно, виручка готелю в цілому зросте на 3,42%. Оскільки собівартість зросте в ході реалізації витрат на заходи на меншу величину, на 2,27%, то підприємство отримає зростання валового прибутку - на 11,39%, або 761 тис. Руб.
Також виросте показник рентабельності продажів - з 10,1 до 10,87%.
Таким чином, заходи окупаються і рекомендується їх впровадити.
ВИСНОВОК
У відповідності з метою дипломного проекту проведена розробка заходів, спрямованих на підвищення ефективності діяльності готелю в період сезонного спаду попиту на послуги за допомогою заходів синхромаркетингу.
При цьому були виконані наступні етапи дослідження:
розглянуті ключові питання поняття і вимірювання сезонності;
охарактеризовано особливості організації маркетингової політики для підприємств готельної індустрії;
проведено комплексний аналіз діяльності готелю;
проаналізувати зовнішнє середовище підприємства;
проаналізувати внутрішнє середовище підприємства;
запропоновано заходи щодо підвищення ефективності діяльності підприємства в період сезонного спаду попиту на послуги;
дано економічне обґрунтування сезонних заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства.
Сезонність в готельному бізнесі накладає відбиток на попит і виробництво, робить значний вплив на рентабельність всіх готельних підприємств, а також інших підприємств, орієнтованих на обслуговування туристів. Особливо це позначається на підприємствах з високою трудомісткістю і капіталоємністю, а також на сфері послуг.
За ступенем інтенсивності туристських поїздок розрізняють чотири сезони туристської діяльності. Всі фактори сезонних коливань можна поділити на первинні та вторинні. До первинних відносяться фактори, що формуються під впливом природно-кліматичних умов; до вторинних - всі інші.
Готель ТОВ «Менеджмент Компані» за період своєї діяльності домоглося багатьох позитивних результатів за вказаними раніше напрямками діяльності.
. Зайнято міцне місце на регіональному ринку середніх 3-зіркових готелів. За обсягом продажів послуг ТОВ «Менеджмент Компані» займає гарне місце серед аналогічних готелів міста.
. Здійснено ремонт приміщень.
. Вироблено оснащення готелю найсучаснішим обладнанням.
. Проведено розширення гостьових площ.
. Стійко діє і розвивається кафе при готелі.
ООО «Менеджмент Компані» - одна з найдорожчих середніх готелів в Санкт-Петербурзі, номерний фонд якої становить 50 номерів.
У готелі сформована лінійно-функціональна структура управління, яка забезпечує безпосереднє, прямий вплив на об'єкт управління - персонал готелю (виконавців) і бізнес-процеси - з боку лінійного керівника, який очолює певну ділянку готелю.
Готель ТОВ «Менеджмент Компані» пропонує своїм гостям наступні послуги:
розміщення і обслуговування в номерах 24 години на добу;
послуги харчування в кафе готелю;
цілодобова охорона;
інформацію про авіарейси аеропортів і розкладі залізничних вокзалів;
послуги таксі;
можливість замовити квитки на екскурсії та в театр;
саун...
