ься - в голосування за себе, за рішення власних проблем.
У разі успіху кампанії кандидат приходить у владу з готовим продуктом у вигляді програми власних дій на владному посаді, яку підтримує велику кількість людей.
Враховуючи, що досить істотний аспект роботи при організації такої кампанії пов'язаний з організацією колективної діяльності великої кількості людей, з рішенням різних проблем, організацією комунікації та кооперації між людьми, особливе місце займає організаційне консультування, а місце іміджмейкера займає фігура консультанта-технолога.
Програма, команда, відносини з різними людьми, що встановилися в ході діалогу, залишаються дуже цінним В«продуктомВ» кампанії при будь-якому результаті виборів.
Культурно-діяльнісна позиція кандидата вигідно відрізняє його від інших кандидатів, що будують кампанію на основі іміджу, дозволяє йому встати поза ряду інших кандидатів, надійно захищає його від різного роду контрпропагандистські випадів і всякого роду В«компроматів, дозволяє йому впевнено набирати В«окуляриВ» на кожному витку кампанії. Інформаційні потоки поширюються подібно колам по воді від епіцентру, яким є команда кандидата. p align="justify">. Стадії розробки програми регіонального розвитку. Технологія проведення передвиборної кампанії на основі розробки програми регіонального розвитку передбачає залучення в цей процес великого кола людей, що беруть участь в програмі в різній якості - від ідеологів, організаторів та ініціаторів різноманітних проектів до В«співчуваючихВ», що висловлюють окремі проблеми та побажання. Оскільки які поставлені в програмі проблеми стосуються всіх без винятку жителів даного округи, то програма, яка будується таким чином, не залишає байдужих, принаймні з числа тих, хто збирається голосувати. Крім того, сама ситуація виборів сприяє підвищенню соціальної активності людей, привертає увагу до проблем регіону, пробуджує в людях надію на зміну. ​​p align="justify"> З точки зору В.К. Зарецького, В.В. Семенова, традиційний для Росії програмно-цільовий підхід до вирішення сучасних регіональних проблем розвитку не спрацьовує. Можна виділити три основні причини, за якими це відбувається:
В§ перша - надзвичайна динамічність соціокультурних процесів і в регіонах, і в країні в цілому;
В§ друга - принциповий дефіцит всіх без винятку ресурсів;
В§ третя - невідповідність нової ситуації традиційним технологіям управління сучасними процесами розвитку у всіх без винятку сферах життєдіяльності суспільства.
Поряд з програмно-цільовим підходом виділяється ініціативно-проблемний, в рамках якого програми будуються за іншим принципом. Якщо при програмно-цільовому підході мета висувається невеликою групою професіоналів, а інші учасники опиняються у становищі виконавців, то ініціативно-проблемні програми носять авторський характер В«знизу доверхуВ». Кожен учасник програми є її розробником і реалізатором. p align="justify"> Авторська позиція дозволяє подолати В«відчуженняВ» виконавців від мети (що неминуче при програмно-цільовому підході) і ставить учасника програми в позицію В«вкладникаВ» ресурсів. Якщо виконавець робить тільки ту частину необхідної роботи, яка забезпечена ресурсами, то автор працює на досягнення поставленої ним самим цілі і робить усе необхідне для її досягнення. Таким чином, ініціативно-проблемні програми є не "поглиначамиВ» ресурсів, а їх акумуляторами, оскільки в них закладено механізм залучення ресурсів. p align="justify"> Вкажемо на ще одну принципову відмінність. У програмно-цільовому підході одиницею програми є завдання, яке видається виконавцям керівниками програми. Ініціативно-проблемні програми будуються як проектно-організовані. Одиницею такої програми є авторський проект. У зв'язку з цим ініціативно-проблемні програми носять ціннісний характер, оскільки для кожного учасника розроблений ним проект є цінністю, а як засобом отримання зарплати за сумлінну роботу. p align="justify"> Нарешті, моментом, принципово розрізнюючим два підходи, є спосіб запуску процесу розробки та реалізації програми. Якщо в програмно-цільовому підході програма запускається В«зверхуВ» і зверху ж спускаються цілі і основні змістовні компоненти програми, то в проектно-організованих програмах В«зверхуВ» здійснюється запуск, експертиза та підтримка ініціатив, а також вибудовується організаційна схема розробки програми. Зміст програми, конкретні проблеми, на вирішення яких вона направляється, механізм реалізації та управління програмою шикуються В«знизуВ». У цьому випадку зберігається авторське ставлення до програми, як необхідна умова її успішної реалізації. p align="justify"> При побудові передвиборної кампанії на основі програми регіонального розвитку мова може йти, зрозуміло, тіл...
