tify"> При негативний вплив факторів макросередовища ми практично не можемо нічого вдіяти. Якщо наявність, яких - або негативних факторів існує постійно можна змінити вид діяльності. Спочатку власник компанії визначає бізнес-ідеологію (місію і основні цінності), так як саме ідеологія дасть основу для розробки стратегії і, надалі, фінансових цілей компанії. SWOT- аналіз - ефективний інструмент визначення показників стратегічного бюджету та маркетингу. Діяльність компанії спрямована на одержання будь-якого результату, отже, початковим етапом в діяльності будь-якої компанії є постановка цілей, після формування спільного бачення компанії слід перейти до детального вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища. Один з аналізів - SWOT- аналіз є ефективним інструментом визначення стратегічного бюджету в цілях маркетингового дослідження. Він простий у застосуванні і ефективний для первинного аналізу. При його проведенні все ділиться на зовнішню і внутрішню середу, а події - на минуле і майбутнє.
Аналіз сильних і слабких сторін дозволяє виявити напрями, які потребують інвестицій для ще більшого зміцнення сильних позицій, а також для ліквідації слабких місць. Компанії необхідно визначити фактори, що характеризують сильні і слабкі сторони, сприятливі можливості та загрози її подальшої діяльності, таблиця 17.
Таблиця 17 - SWOT- аналіз розрізу «Богатир» ТОО «Богатир Комір»
Сильні сторони організацііСлабие боку організацііОтлаженная технологія виробництва Стійкість якості вугілля, що випускається, що відповідає вимогам ринку Кваліфікований виробничий персонал Стійкі зв'язки з постачальниками Сформовані канали збуту в РК Отримання сертифікату органу сертифікації TUV Manaqement Service GmbHІзношенное виробниче обладнання Нестабільне виробництво розкривних робіт Можливості організацііУгрози організацііНовие технології реструктуризації та реінжинірингу Можливість залучення додаткових каналів збуту Розширення ринку за рахунок надання додаткових послуг населенню Залучення технологічних ноу-хау для випуску вже випускається Зниження витрат шляхом впровадження нових технологій Зростання кваліфікації персоналу, розширення програм навчання та перепідготовки в галузі Зростання можливостей реклами та маркетингового управління Інвестиції в проізводствоПоявленіе конкурентів з більш низькими витратами Падіння попиту на традиційну продукцію, нестабільність ринку збуту споживачами СНД Реалізація екологічних програм в місті Обмеженість споживачів
Підприємству потрібно вишукати можливості для розробки та впровадження нових, більш прогресивних технологій, що дозволить скоротити витрати і знизити собівартість продукції, хоча рішення цієї проблеми криється у фінансовому забезпеченні відповідних розробок. Тут, як варіант можна розглянути впровадження нової технології за рахунок механізації і відмови від вивезення розкриву залізничним транспортом.аналіз є зрізом компанії тільки на даний момент часу, тобто складові частини матриці можуть змінюватися і, відповідно, перетікати з однієї групи в іншу: можливості ( і навіть погрози) можуть стати сильними сторонами, сильні сторони можуть стати слабкими (і навпаки). Методологія SWOT-аналізу передбачає, по-перше, виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз, і, по-друге, встановлення зв'язків між ними.
SWOT-аналіз допомагає відповісти на наступні питання:
чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і/або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?
які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації та доступу до ресурсів? (сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія, сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм);
які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?
У підсумку можна зробити висновок: що згідно з довгостроковим прогнозом Міністерства енергетики споживання електроенергії в Казахстані має збільшитися, при цьому власне виробництво має зрости, що забезпечить повну енергетичну незалежність Казахстану і відмова від перетоків електроенергетики з енергосистем Росії і Середньої Азії.
. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Заходи щодо вдосконалення...
