при зміні зовнішніх або внутрішніх умов.
По-друге, скорочення витрат за допомогою впровадження методу «Бережливе виробництво», тобто підходу до менеджменту та управління якістю, що забезпечує довготривалу конкурентоспроможність без істотних капіталовкладень. В даний час бережливе виробництво використовується компаніями в багатьох країнах і в різних галузях.
У цілому використання принципів бережливого виробництва може дати значні ефекти. Застосування інструментів і методів бережливого виробництва дозволяє досягти значного підвищення ефективності діяльності підприємства, продуктивності праці, поліпшення якості продукції, що випускається і зростання конкурентоспроможності без значних капітальних вкладень.
По-третє, проведення аудиту консолідованої фінансової звітності за стандартами МСФЗ, що дозволить спростити вихід ТОВ «Південь і К» на міжнародний ринок, знизити витрати на залучення капіталу, і як наслідок підвищити конкурентоспроможність підприємства.
Довгостроковий ефект від впровадження МСФЗ полягає в тому, що для прийняття управлінських рішень буде використовуватися більш достовірна і якісна інформація, а значить, зростає ефективність бізнесу - як поточної операційної діяльності, так і інвестицій.
По-четверте, проведення добровільної сертифікації системи менеджменту якості (СМЯ) підприємства на відповідність вимогам СТО Газпром 9001-2006, які базуються на принципах міжнародних стандартів ISO серії 9000, розширених з урахуванням галузевих особливостей і корпоративного підходу до СМК ВАТ «Газпром» дозволить ТОВ «Південь і К» удосконалювати виробництво, виявити і усунути недоліки в плануванні та організації збуту продукції, підвищити продуктивність праці та ефективність роботи підприємства, і відповідно розраховувати на отримання контрактів по тендерам, з метою забезпечення конкурентної переваги на міжнародному рівні.
По-п'яте, дані рекомендації щодо вдосконалення маркетингової стратегії ТОВ «Південь і К», коректування якої повинна забезпечити компанії бажаний рівень ділової активності та ефективності. Вона повинна бути націлена на підтримку і розвиток продажів, розширення асортименту та поліпшення якості виробленої продукції. Серед основних напрямків розвитку ТОВ «Південь і К» можна виділити наступні:
1. Розширення присутності компанії на внутрішньому ринку зі своїми товарами, наявними у конкурентів.
. Розвиток зовнішнього ринку в результаті пошуку і створення нових ринків збуту.
3. Розробка принципово нової або модифікованої продукції.
. Диверсифікація продукції (розширення асортименту).
Удосконалення маркетингової стратегії ТОВ «Південь і К» повинна проводитися в напрямках: використання маловитратних способів виробництва продукції та її продажу на внутрішньому і зовнішньому ринку, залучення відносно малих інвестицій для продажів продукції на нових географічних ринках; переходу до амбітних інвестиційним проектам виходу нової продукції на світовий ринок.
В цілому, за підсумками проведених заходів ТОВ «Південь і К» отримує повноцінний механізм управління конкурентоспроможністю в міжнародному менеджменті.
Список використаних джерел
1.Ахматова М., Попов Є. Теоретичні моделі конкурентоспроможності//Маркетинг. №4, 2 013
2.Бабенко Д.Н. Забезпечення сталого функціонування підприємства на основі управління його конкурентоспроможністю: автореф. дис.... Канд. економ. наук.- Краснодар, 2004. - С. 6.
.Богомолова І.П., Хохлов Є.В. Аналіз формування категорії конкурентоспроможність, як чинника ринкового переваги економічних об'єктів [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://mavriz/articles/2005/1/3548.html (дата звернення 10.05.2014).
.Бондарев А.В. Управління конкурентоспроможністю промислових підприємств на основі вибору стратегії функціонування: автореф. дис.... Канд. економ. наук.- Краснодар, 2005 - С. 9.
.Бондаренко О.А. Управління конкурентоспроможністю російських промислових підприємств на базі процесного підходу: автореф. дис.... Канд. економ. наук.- Краснодар, 2006 - С. 8, 11.
.Булгаков О.В. Управління конкурентоспроможністю промислових підприємств: автореф. дис.... Канд. економ. наук.- Краснодар, 2001. - С. 12.
.Бурков В.М., Коргінов Н.А., Новиков Д.А. Введення в теорію управління організаційними системами.- М .: Либроком, 2009. - 264 с.
.Васільева З.А. Ієрархія поняття конкурентоспроможності суб'єктів ринку//Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2006. - №2.- С. 84.
.Воронов А.А. Моделювання конкурентоспроможності продукції підприємства//«Маркети...
