Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті

Реферат Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті





К» є: виробництво, дистрибуція та реалізація запірно-регулюючої арматури (ЗРА) для нафтогазовидобувної галузі; створення та впровадження автоматизованих систем управління технологічними процесами підприємства (АСУ ТП), проведений галузевий і конкурентний аналіз за даними двома напрямками, дозволив зробити наступні висновки:

- за обсягом виробництва запірно-регулюючої арматури (ЗРА) ТОВ «Південь і К» займає шосте місце.

- за обсягом виробництва автоматизованих систем управління ТОВ «Південь і К» займає третє місце.

Найбільшими виробниками ЗРА, а, отже, і конкурентами ТОВ «Південь і К» є следующие компанії:

- ВАТ «Тяжпромарматура»;

- ЗАТ «Руст - 95»;

ВАТ «Ужгородський Турбогаз»;

ООО «Космос-Нафта-Газ»;

ЗАТ «ДС Контролз»;

Конкуренцію в області автоматизованих систем управління ТОВ «Південь і К» складають наступні підприємства:

- ВАТ «Газавтоматіка»;

- Компанія «РТ-Софт»;

Компанія «Прософт»;

НПФ «Ракурс»;

НВП «Автоматизовані системи»;

компанія «Optima».

Обсяг випущеної і відвантаженої в 2013 р ТОВ «Південь і К» продукції (включаючи Автоматизовані системи управління різного призначення і запірно-регулююче обладнання) по всій країні в 2013 р склав 670 894,00 тис. руб. Частка ТОВ «Південь і К» на ринку в цілому по галузі в 2013 р склала 2,8%.

У 2013 р ТОВ «Південь і К» підтвердило найвищий статус партнера (Specialist) компанії SIEMENS. Крім того, в 2013 р компанія отримала статус «Зареєстрований партнер Bosch Security Systems», що вимагає пильної уваги до забезпечення конкурентоспроможності підприємства не тільки всередині країни, а й на світовому рівні.

З метою збереження конкурентної переваги і управління конкурентоспроможністю ТОВ «Південь і К» на міжнародному рівні необхідно впровадження наступних заходів:

. Збільшення обсягу виробництва продукції;

. Скорочення витрат;

. Кооперація з ТОВ «ЕлектроСевКавМонтаж», м Краснодар;

. Проведення аудиту консолідованої фінансової звітності за стандартами МСФЗ;

. Проведення добровільної сертифікації системи менеджменту якості підприємства на відповідність вимогам СТО Газпром 9001-2006.

По-перше, з метою забезпечення конкурентної переваги ТОВ «Південь і К» на міжнародному рівні - просування продукції підприємства та завоювання нових ринків збуту, а так само збільшення обсягів виробництва продукції (робіт, послуг) є ключовими факторами.

У рамках даного напрямку виробництво і реалізація ЗРА для нафтогазовидобувної галузі, необхідно проведення наступних заходів:

- формування комплекту ліцензій;

- оновлення складу основних виробничих фондів;

розвиток аутсорсингу виробництва.

Впровадження сучасного обладнання в замін морально застарілого, дозволить підприємству підвищити продуктивність праці, якість продукції, а також дозволить істотно скоротити терміни виконання замовлень, що в свою чергу сприяє збільшенню випуску продукції.

Аутсорсинг виробництва - одне з найбільш динамічно розвиваються, у сучасній світовій економіці, що представляє собою елемент стратегії підприємства, при якому воно на тривалий термін передає сторонній організації цілком функцію виробництва окремих складових своєї продукції або операції із забезпечення виробництва, тобто окремий бізнес-процес.

У рамках напрямку створення і впровадження автоматизованих систем управління технологічними процесами підприємства, можливе розширення специфіки діяльності, за допомогою виконання робіт за наступними напрямками:

- розробка інтегрованих систем пожежної сигналізації та газового пожежогасіння;

- телемеханізація нафтопромислів.

Комплексний підхід до автоматизації газо-конденсаторних і нафтових родовищ дозволить підприємству істотно розширити і зміцнити свої конкурентні переваги на даному сегменті ринку, за допомогою виконання всіх видів робіт: від розробки конструкторської документації до сервісного обслуговування обладнання протягом усього терміну його експлуатації.

За підсумками проведеної роботи підприємство отримує гнучку систему, що забезпечує планування майбутніх результатів діяльності і необхідних ресурсів, багатоваріантне прогнозування, контроль за досягненням поставлених цілей та своєчасну їх коригування...


Назад | сторінка 31 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Досвід розробки і впровадження автоматизованих систем бюджетного управління ...
  • Реферат на тему: Стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту заліз ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесу формування заявок у відділі роздрібної реалізації про ...
  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва продукції, засобів виробництва, собівартості і ліквіднос ...