r/>
*
Д
*
В
Оцінка якості даного розкладу:
40 + 80 + 80 + 70 + 60 = 330. p> Оцінка показує, що оптимальний розклад майже в два рази краще, ніж окомірних.
Ще один корисний метод вироблення управлінських рішень - мережеве планування.
Управління часом
Мережеве планування служить для складання раціонального плану рішення виробничого завдання, передбачає здійснення його у найкоротший термін і з мінімальними витратами.
Методи мережевого планування дають можливість оцінювати В«вузькіВ» місця виконуваної завдання і вносити необхідні корективи в організацію рішення.
Мережеве планування розглянемо на наступному прикладі. Виробнича завдання вирішується в три етапи (I, II і III). Вихідним моментом є отримання директором підприємства завдання (замовлення). Далі на підставі цього завдання під керівництвом заступника директора з виробництву розробляються завдання підрозділам № 1 і № 2. Після цього підрозділи одночасно приступають до I етапу роботи. Для того щоб почати II етап роботи, підрозділ № 2 має отримати комплект виробів, виготовлених підрозділом № 1 в ході I етапу. Тому підрозділ № 1 починає II етап роботи відразу ж після закінчення I етапу, а підрозділ № 2 - лише після отримання комплектуючих з підрозділу № 1. Далі ролі підрозділів змінюються: для того щоб почати III етап, тепер уже підрозділ № 1 повинно очікувати комплектуючих від підрозділу № 2. Із закінченням III етапу роботи обома підрозділами виріб вважається готовим. Транспортна служба доставляє його споживачеві.
Всі заходи розв'язуваної задачі в їх взаємозв'язку представляються у вигляді наочної схеми - Мережевого графіка (рис. 6), що складається з двох типів елементів - робіт і подій.
В
Рис. 6. Схема мережевого графіка
Робота являє собою виконання деякого заходи, наприклад виконання певної технологічної, транспортної або складської операції. Робота пов'язана з витратою часу і витратою ресурсів, вона повинна мати початок і кінець. Робота позначається на графіку стрілкою, над якою проставлений номер роботи (велика літера з індексом), а під нею - тривалість роботи (в дужках).
Подіями називаються початкові і кінцеві точки роботи, наприклад початок чи закінчення виробничої операції. Подія не є процесом і тому не супроводжується витратами часу або ресурсів. Подія позначається гуртком з літерним позначенням всередині (маленька буква з індексом).
Щодо даної роботи події можуть бути попередніми (безпосередньо перед нею) і подальшими (безпосередньо за нею...
