47% всіх респондентів. Ще 26% основною причиною свого відходу назвали те, що ніхто з керівництва не оцінив їх успішну роботу.
Знизити плинність кадрів або підвищити мотивацію до роботи співробітників допомагає аж ніяк не високий рівень зарплати. Всі справа полягає в задоволенні емоційних потреб працівників. Коли свої співробітники вважають, що їх обходять, запрошуючи менеджерів з боку, моральний настрій колективу неминуче падає. Працівники відчувають, що як би добре вони не працювали, вони ніколи не зможуть просунутися по службі. Це не значить, що не потрібно визначати, чи відповідає якийсь співробітник вищестоящої посаді. Можливості кар'єрного росту працівників мають відношення скоріше до загальної корпоративної філософії компанії, а не до якоїсь окремої ситуації. Справа в тому, що компанія, яка використовує політику просування своїх співробітників (як, наприклад, компанія IBM з її системою довічного найму) і цінує їх заслуги, отримує натомість відданого, високо мотивованого, продуктивного працівника і низьку плинність кадрів, що зумовлює її фінансові успіхи.
В
2.3.4 Невловимий імідж
Приємний, добрий, розуміючий, симпатичний. Розлад, роздратування, гнів, неприйняття. Всі ці слова описують відчуття. Почуття далеко не завжди вірно відображають реальність, але, тим Проте, вони обов'язково впливають на наші судження. А судження, у свою чергу, визначають рішення про покупку. Таким чином, нематеріальний імідж цілком будується на Відчуваючи-ниях. Саме від нього залежить, чи зможете ви встановити зв'язок з В«ЯВ» і емоційними струнами і ваших покупців, і суспільства.
Кожна компанія прагне до формування позитивного іміджу. Будучи інформовані про механізмі взаємодії окремих елементів плану по створенню іміджу, можна вести компанію до формування або зміцненню її позитивного іміджу. Однак дуже небагато керівники дійсно займаються роботою, необхідною для побудови іміджу і закладки фундаменту бездоганної репутації. Компанія зможе досягти успіху тільки в тому випадку, якщо вона сконцентрується на реалізації самих важливих пунктів плану по іміджу, однак, якщо інші аспекти плану будуть ігноруватися, загальний імідж і репутація компанії можуть постраждати.
В
3. Висновок
У СРСР були створені умови для розвитку науки, насамперед фундаментальної. Потенціал Росії сьогодні оцінюють у 400 млрд. доларів. Як змусити його працювати в сьогоднішніх умовах? Як модернізувати за допомогою цього потенціалу виробництво, вийти на внутрішній і зовнішній ринок, збільшити доходи держави та громадян? p> Перетворення досягнень науки і технологій в ринковий продукт за кордоном розглядається як великий бізнес (до 1 трлн. доларів на рік) і приваблює великі гроші насамперед високою прибутковістю (300-1200 відсотків). Але є й інша причина. Без нової конкурентоспроможної продукції не може працювати виробник, якщо не хоче відстати і втратити свій сегмент ринку. p> Сьогоднішній потенціал Росії ...
