дії, не допустивши значного збитку. p align="justify"> У кожній організації практика розробки та прийняття управлінських рішень має свої особливості, обумовлені характером і специфікою діяльності, її структурою, діючою системою комунікацій, внутрішньою культурою. Однак загальне, характерне для будь-якого процесу прийняття рішень, закладено в основу технології розробки і прийняття рішень, використовуваної в будь-якій організації. p align="justify"> * В.12. Відповідальність при розробці УР. p align="justify"> О.12. Кожному керівнику доводиться постійно приймати рішення, За прийняті рішення і за наслідки цих рішень він, безсумнівно, несе відповідальність. Причому чим більше повноважень у керівника - тим більше його управлінська відповідальність. Якщо відповідальність менше повноважень - імовірний адміністративне свавілля. Якщо повноваження менше відповідальності - управлінська діяльність може бути паралізована. p align="justify"> Як визначити обсяг повноважень керівника? Він визначається тими ресурсами, які керівник має право використовувати, не погоджуючи це з вищестоящими інстанціями, а також кількістю підлеглих, які зобов'язані слідувати його рішенням (прямо чи опосередковано). Управлінська відповідальність тим більше, чим більше масштаби повноважень у керівника. Це залежить від розміру організації, динаміки бізнесу і проблем, що вирішуються керівником (наскільки вони складні, важливі й різноманітні). p align="justify"> Управлінська відповідальність пов'язана в першу чергу, з прийняттям управлінських рішень. Як прийняти найбільш ефективне УР? Щоб полегшити життя собі та підлеглим, при прийнятті управлінського рішення варто прислухатися до таких порад:
приймаючи УР, беріть до уваги всі фактори - застосовуйте системний підхід
виробіть набір стандартних рішень: велика частина ситуацій вписується в їх рамки
формуйте достатню інформаційну базу, але пам'ятайте, що зайва інформація може поміщати
прискорюйте і автоматизуйте реалізацію ваших управлінських рішень
надайте підлеглим розумну свободу вибору
враховуйте наслідки реалізації рішення
порівнюйте рівень своїх повноважень і рівень відповідальності за прийняте рішення
застосовуйте творчий підхід
приймайте рішення вчасно
залучайте до прийняття рішення тих, кого воно стосується.
Ну і найголовніше правило прийняття УР - це все та ж управлінська відповідальність. Навіть якщо рішення було прийнято колегіально, відповідальність все одно лежить на керівнику. p align="justify"> Як зробити так, щоб управлінська відповідальність відповідала повноважень, і управління персоналом здійснювалося найбільш ефективно? Навчіться делегувати повноваження. Існують дві основні стратегії розподілу повноважень - централізація і децентралізація. p align="justify"> При централізації повноважень управлінська відповідальність зосереджена на вищих рівнях управління. При децентралізації управлінська відповідальність лежить на нижніх рівнях управління. Керівник повинен правильно поєднувати їх, вміло, розподіляючи і делегуючи повноваження. Повноваження делегуються зверху вниз. p align="justify"> Звичайно, управлінська відповідальність при делегуванні повноважень не перекладається на підлеглих. Воно просто підвищує ефективність прийняття рішень. Кожен співробітник повинен знати, від кого він отримує повноваження, кому передає; перед ким він відповідає за прийняте рішення, і хто відповідає перед ним. p align="justify"> Управлінська відповідальність - невід'ємний атрибут будь-якого керівника, і В«звільнитисяВ» від неї неможливо. Делегування повноважень не позбавляє боса від управлінської відповідальності, а тільки допомагає дотримувати баланс між управлінською відповідальністю і рівнем повноважень. Якщо ви не готові прийняти на себе управлінську відповідальність - ви не готові і стати начальником. br/>
* В.13. Юридична і дисциплінарна відповідальність керівника за УР
О.13. Юридична відповідальність за УР може мати кримінальний, цивільний і адміністративний характер. p align="justify"> Кримінальна відповідальність за УР передбачена Кримінальним кодексом щодо фізичних осіб, виникає у разі вчинення злочину і полягає в застосуванні до винного державного примусу у вигляді покарання, що визначається вироком суду.
Громадянська відповідальність за УР передбачена Цивільним кодексом щодо фізичних та юридичних осіб, виникає у разі невиконання або неналежного виконання зобов'язань і полягає в застосуванні до правопорушника встановлених законом або договором заходів впливу, що тягнуть для нього економічно невигідні наслідки майнового характеру: компенсацію збитків, сплату неустойки (штрафу, пені), відшкодування шкоди.
...
