ь виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому стратегічне планування, маючи об'єктом вивчення зовнішнє середовище, концентрує увагу на з'ясуванні того, які загрози і які можливості вона таїть в собі. p align="justify"> Після виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей встановлюється ланцюжок зв'язків між ними, яка в подальшому може бути використана для формулювання стратегій організації.
PEST - це абревіатура чотирьох англійських слів: P - Political-legal - політико-правові, E - Economic - економічні, S - Sociocultural - соціокультурні, T - Technological forces - технологічні чинники.
Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища по чотирьох вузловим напрямами (табл. 1) і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але що впливають на результати прийнятих стратегічних рішень.
Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава передбачає втілювати в життя свою політику.
Одним з відомих методів стратегічного аналізу є аналіз розривів, або GAP-аналіз (англійське слово "gар" означає "розрив"). При постановці стратегічних цілей необхідно порівнювати сформульовані, бажані цілі з реально можливими цілями, тобто визначати розрив, розходження між цими цілями. GAP-аналіз спрямований на виявлення таких розривів, сприяє постановці реальних цілей і вироблення конкретних заходів щодо усунення (зменшення) таких розривів. З його допомогою можна організувати пошук кроків для досягнення заданої мети, визначити траєкторію переходу від досягнутого рівня досягнення якоїсь мети до бажаного. Умовою застосування даного методу є існування розриву між бажаним і можливим рівнями досягнення цілей. p align="justify">. Підвищення результативності діяльності компанії, включаючи маркетинг, шляхом зниження виробничих і маркетингових витрат, розширення асортименту продуктів, що випускаються і т.п.
. Метод портфельного аналізу і використовувані при його застосуванні стратегічні матриці
-Портфельний аналіз - це інструмент порівняльного аналізу стратегічних бізнес-одиниць <# "justify"> - диверсифікованість портфеля за ризиками;
диверсифікованість портфеля по стадіях життєвого циклу об'єктів;
диверсифікованість портфеля за об'єктами інвестування та донорам.
- Матричні методи портфельного аналізу
- Найбільш поширеним методами портфельного аналізу є матричні методи. Матриці для портфельного аналізу звичайно є двовимірними таблицями (нам відома лише одна тривимірна матриця стратегічного аналізу - варіація матриці Ансофа), де по осях відкладаються прикордонні значення розглянутих факторів (важлива умова: між факторами не повинно бути строгою функціональної залежності. Квадранти утворюються перетинанням прикордонних значень обох факторів. Попадання бізнес-одиниць в той чи інший квадрант означає застосовність до них типових стратегічних рекомендацій.
Найбільш відомі матриці для портфельного аналізу:
-Матриця БКГ (BCG) - Аналіз темпів зростання і частки ринку Матриця МКК (MCC) <# "justify"> - Етапи портфельного аналізу
-Визначення стратегічних бізнес-одиниць <# "justify">. Принципи розробки стратегії фірми
Вимоги ринку диктують підприємствам необхідність розробки ефективних стратегій. Величезне значення у стратегічному процесі має адекватне розуміння і застосування принципів стратегічного управління як основних вихідних положень, без вивчення яких неможливо пізнати теоретичні основи даної науки. А. Файоль виділив 4 основних принципи планування, назвавши їх В«загальними рисами гарної програми дійВ». Це принципи єдності, безперервності, гнучкості і точності. Р. Акофф обгрунтував ще один ключовий принцип планування - принцип участі. p align="justify"> Однак існуюча невизначеність економічного середовища сучасних підприємств диктує необхідність доповнення перерахованих основоположних положень і деталізації перерахованих раніше принципів.
Ефективне застосування принципу системності забезпечують принципи координації та інтеграції. Необхідність принципу координації обумовлена ​​двома обставинами: елементами планування в організації є окремі функціональні підрозділи, взаємозв'язок між якими здійснюється на основі координування на горизонтальному рівні; крім того, єдність цілей може бути забезпечене тільки в межах управлінської ієрархії, тобто на вертикальному рівні. У рамках принципу координації повинні бут...
