и виділені принципи послідовності, взаємозв'язку, синхронності, оскільки координація процесу розробки стратегії забезпечується тим, що стратегія не повинна містити суперечливих цілей і програм (принцип послідовності); процес планування структурної одиниці організації ефективний тільки при узгодженні її планових показників з планами інших підрозділів (принцип взаємозв'язку); зміни в планах окремої структурної одиниці організації повинні знайти одночасне відображення у планах інших підрозділів (принцип синхронності).
Основою принципу гнучкості є додання планам і процесу планування здатності змінювати свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин. До останніх десятиліть критерієм гнучкості виступав принцип задоволення, тобто формулювання не надто перебільшених цілей і розподіл ресурсів, виходячи з сучасних умов. Цей принцип, судячи з усього, був чільним в епоху бюджетування і довгострокового планування. Пізніше довгострокове планування поступилося місце стратегічного планування та управління, орієнтованим на майбутні зміни та їх облік. У зв'язку з цим, доцільним видається додаток принципу задоволення принципами резервування і здійсненності. Таким чином, гнучкість системи планування забезпечується за рахунок створення обгрунтованих резервів, що дозволяють проводити коректування планів і перерозподіл ресурсів (принцип резервування); пред'явлення до планів вимоги недопущення надмірного витрачання наявних ресурсів і виникнення в результаті нерозв'язних проблем (принцип здійсненності). p align="justify"> Аналіз діяльності переважної більшості процвітаючих вітчизняних і зарубіжних підприємств свідчить, що однією з умов успішної роботи є реалізація принципу підтримки динамічної рівноваги із зовнішнім оточенням. Будь-які перетворення в організації можуть здійснюватися тільки дискретно, але завжди повинні узгоджуватися із змінами у зовнішньому середовищі. Це призводить до того, що ефективна стратегія складається з двох компонентів: заздалегідь запланованих дій (власне стратегії) і адаптивної реакції на зміну ситуації (механізму пристосування). Крім того, в рамках принципу підтримки динамічної рівноваги з навколишнім середовищем необхідно виділити принципи узгодженості та підтримки конкурентних переваг. У зв'язку з цим, стратегія повинна припускати можливість негайної реакції на зовнішнє середовище і які у ній зміни (принцип узгодженості); забезпечувати створення і підтримку переваг перед конкурентами в обраній сфері діяльності (принцип створення і підтримки конкурентних переваг). p align="justify"> Таким чином, поряд із загальновідомими принципами єдності, безперервності, гнучкості, точності та участі, слід виділити також принцип підтримки динамічної рівноваги із зовнішнім оточенням, без якого в сучасних умовах нестабільного зовнішнього середовища неможливо ефективне функціонування організації. Разом з тим, в рамках даного принципу виділено принципи узгодженості та підтримки конкурентних переваг. Крім того, принцип єдності розширений за рахунок принципів інтеграції та координації, що в свою чергу передбачає застосування принципів послідовності, взаємозв'язку і синхронності. Принцип гнучкості доповнено принципами резервування і здійсненності. br/>
. Стратегії диверсифікації
Стратегія диверсифікації передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків. При цьому товари можуть бути новими для всіх підприємств, що працюють нацелевом ринку, або тільки для даного підприємства. Така стратегія забезпечує прибуток, стабільність і стійкість фірми у віддаленому майбутньому. Вона є найбільш ризикованою і дорогої. p align="justify"> Види диверсифікації. Розрізняють пов'язану і незв'язану (конгломератного) диверсифікацію. У свою чергу, пов'язана диверсифікація може бути вертикальною або горизонтальною (рис. 1). Основним критерієм визначення типу диверсифікації є принцип злиття. При функціональному злитті об'єднуються підприємства, пов'язані в процесі виробництва. При інвестиційному злиття об'єднання відбувається без виробничої спільності підприємств. p align="justify"> Вертикальна інтеграція. Пов'язана вертикальна диверсифікація, або вертикальна інтеграція, - це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, що входять у технологічний ланцюжок випуску основного продукту на ступенях до або після процесу виробництва. p align="justify"> Стратегія інтеграції виправдана, коли підприємство може підвищити свою рентабельність, контролюючи стратегічно важливі ланки в ланцюзі матеріально-технічного постачання, виробництва і збуту продукції. При цьому можливі різні типи вертикальної інтеграції:
В· повна інтеграція виробничої діяльності;
В· часткова інтеграція, у цьому випадку частина необхідних комплектуючих закупову...
