ustify"> Ці риси іноді можуть призводити до ліні і низької ефективності в роботі.
-10 стенов = висока напруженість базальних потреб:
Напруженість, збудливість, занепокоєння, дратівливість. Часто - стомлюваність, але не здатність залишатися без активності. p align="justify"> У групі - слабке почуття порядку і неадекватне розуміння ролі лідерства.
Полюс високої напруженості в тесті Кеттелла проявляється в не раціонально неспокої, напруженості, дратівливості, збудженості, метушливості.
Високі показники з даного фактору демонструють особи, переживають стану соціальної дезадаптації через випробовується почуття незадоволення базальних (біологічних) потреб і переживають при цьому порушення емоційної рівноваги. Такі реакції можуть демонструвати особистості з різними невротичними відхиленнями, трансформуються в психосоматичні порушення. p align="justify"> Такі реакції можуть проявлятися і у нормальних осіб, жорстко обмежених умовами та правилами життєдіяльності.
Висока напруженість базальних потреб може виражатися в особливостях поведінки станами збудження, за силою перевищує доступні та прийнятні механізми та способи розрядки. Тому психіка шукає і використовує для цього інші доступні засоби. p align="justify"> Часто, такі стани й аспекти соціальної дезадаптації пов'язані з особливостями та можливостями використання особистісних коштів у соціалізованих механізмах взаємодій.
Сама соціальна дезадаптація виступає як наслідки невдалих застосувань особистісних и, крім рис та особливостей поведінки її відображають, цілком конкретно вказує на загальні, базисні проблеми, ставлять під сумніви самі можливості оптимальної соціальної адаптації.
У виробничій діяльності найбільш переважно поведінку і стану, що відбиваються наближенням до полюса низькою напруженості фактора Q4.
Хоча особи з такими поведінковими особливостями можуть проявляти лінь і володіти не дуже високим рівнем особистісної активності, це, в будь-якому випадку краще і більш прийнятно для діяльності, ніж поведінка соціально дезадаптованих, порушеної і емоційно неврівноваженого працівника.
Тим більше що лінь в діяльності та стану її модифікацій чітко пов'язані з мотивацією і досить просто регулюються механізмами особистісного інтересу до діяльності і набором умов її здійснення.
Крім первинних 16 факторів, можна виділити чотири чинника другого порядку.
Фактор 1. Тривожність. br/>
(2L + 3O + 4 - 2С - 2H - 2 + 38)/10
Фактор 2. Екстраверсія. br/>
(2А + ЗЕ + 4F + 5H-2Q-11)/10
Фактор 3. Емоційна (не) стабільність. br/>
(2С + 2Е + 2F + 2N-4A - 6I-2М + 77)/10
Фактор 4. Підпорядкованість-незалежність:
(4E +3 M +4 Q +4 Q-3A - 29)/10
Дані форму...
