за підвищення якості продукції. Вищезгадана система стане стрижнем комплексу заходів з підвищення якості продукції. p align="justify"> При створенні системи преміювання необхідно велику увагу приділити блоку матеріальних стимулів. Для цього необхідно переглянути систему оплати праці і преміювання, а саме:
преміювання повинно бути прив'язане до якого або сукупним показником якості;
преміювання повинно бути диференційоване, тобто орієнтуватися потрібно не тільки на загальний результат, а й на індивідуальний;
не можна преміювати в обов'язковому порядку, адже в іншому випадку стимулююча роль преміювання знижується.
Часто виходить, що матеріальне стимулювання йде по декількох каналах, за одні й ті ж досягнення. Цього слід уникати і передбачити в даному випадку поєднання матеріальних і моральних стимулів. p align="justify"> Основна причина шлюбу це несумлінне ставлення робітників і виконавців до своїх обов'язків, недотримання технологій, невідповідність вживаного матеріалу, неякісне виконання роботи, неритмічність виробництва. Істотно ввести на виробництві систему матеріальних стимулів і штрафів. Введення штрафів ефективно з двох точок зору:
це додатковий мотиваційний стимул до якісної роботи. Боячись сумарного стягнення, працівники будуть більш старанно стежити за якістю своєї роботи. Застосовуючи дану мотиваційну політику важливо чітко визначити суму каральних штрафів. Штраф не повинен бути надмірно малим, тому що він не буде значущий для працівника. Не повинен бути надмірно великим (наприклад, вся заробітна плата), інакше подібні санкції призведуть до відходу працівників. Штраф за шлюб повинен бути порівняємо з кількістю збитку. p align="justify"> це правильно з економічної та правової точки зору. Працівник повинен компенсувати збиток, який був заподіяний підприємству його непрофесіоналізмом. При подібній політиці шкода від шлюбу прагне до нуля. p align="justify"> Якщо шлюб у виробництві допущений з вини працівника, то з працівника необхідно утримати вартість бракованої продукції.
Так само працівника можна преміювати, за підсумками місяця, якщо протягом календарного місяця в його роботі не було допущено шлюбу. p align="justify"> Порядок і умови преміювання працівників РУП "Гомсільмаш" визначаються в Положеннях про:
преміювання за основні результати фінансово-господарської діяльності (розмір премії 2, 5 і 10% тарифної ставки робітника, посадового окладу службовця);
винагороду за підсумками річної роботи (у розмірі 100% середньомісячної заробітної плати кожного працівника);
- винагороді у зв'язку з ювілейними датами працівників РУП "Гомсільмаш" (залежно від стажу роботи);
винагороду у зв'язку з ювілейною датою підприємства.
Основними джерелами вип...
