всіх умов виникає проблема вибору того чи іншого типу організаційної структури, адекватного реальним вимогам зовнішнього і внутрішнього середовища, завданням задоволення споживчого попиту, технологічного і соціального розвитку, досягнення економічно ефективних результатів.
Андрій Степанович Брайовіч запропонував цікаву класифікацію типів організаційних структур управління.
Таблиця 6. Типологія організаційних структур управління за шкалою «стабільність - гнучкість»
Модель 1Модель 2Модель 3Модель 4Модель 5Модель 6Жесткая бюрократія єдиноначальність Бюрократія з групою старших керуючих на чолі Бюрократія, організуюча межотделенческіе команди Матрична організація Проектно орієнтована організація Вільно пов'язані організаційні мережі Розглянемо шість основних моделей організаційної структури, які можна розташувати на континуумі «стабільність - гнучкість» (один полюс - бюрократична модель, другий - організаційна мережа).
Модель 1. Бюрократична модель організації характеризується суворим контролем зверху, единоначалием, чіткою ієрархією, формальними відносинами.
Модель 2. Цей тип організації складається у зв'язку з тим, що усвідомлюється роль навколишнього середовища, зміни в якій постійно породжують нові проблеми, вирішення яких не піддається стандартизованої кодифікації, передбаченої бюрократією. Керівник організації створює команду вищих керівників, що включає його самого і начальників основних відділів, періодично зустрічаються, наприклад раз на тиждень, для прийняття рішень і постановки завдань, що виходять за рамки звичайного способу дії. Глава кожного відділу може мати чітке уявлення про сферу впливу. Стилі управління в підрозділах можуть варіюватися від авторитарного до партіціпіатівного.
Модель 3. Керівництво організації дійшло висновку, що команда вищих керівників не може управляти питаннями, що потребують межотделенческой перспективи. Створюються проектні команди і цільові групи, що включають співробітників нижчих рівнів. Структура відділів, в сенсі бюрократичної ієрархії, тим не менше, залишається суворою. Співробітники вважають відносини з начальником усередині відділу важливішими, ніж усередині проектної групи. Тому на зборах проектної групи вони виступають як представники свого відділу, а завдання швидше бачать в тому, щоб проводити «лінію відділу» або повідомити шефу про те, що проводилося на зборах. Коли виникають проблеми, вони делегуються наверх, де ними займається начальство. У керівника проекту невелика владу. Структура організації нагадує дивизиональную, хоча насправді функціонує розпушена бюрократична організація, де інформація рухається наверх, а рішення спускаються вниз.
Перераховані моделі входять в ширшу, - класичну, яка може бути штабної і лінійної. У США штабні організації отримав?? поширення після Великої депресії 1929-1932 років. З того часу зросла роль планування і контролю, ускладнилися виробничі відносини. Управління великим бізнесом по своїй складності наблизилося до керівництва армією.
Модель 4. Наприкінці 1970-х - початку 1980-х років стали використовувати форму організації, яка називається матричної. Це перша спроба об'єднати функціональні та виробничі форми управління в рамках складних проектів або безперервних програм. Функціональні відділи, наприклад, маркетингу, фінанс...
