еталлпрофіль» відкрила ресурс «Каталог підрядників». З кожним будівельником, бригадою або організацією, менеджери компанії ТОВ «Металопрофіль» зустрічалися особисто, становили анкету і оцінювали якість виконаних робіт на попередніх об'єктах.
Висновок
Конкурентоспроможність і конкуренція є складними, багатогранними економічними поняттями, без вивчення яких неможливе існування скільки-небудь успішного підприємства. Актуальність вивчення конкурентоспроможності для всіх підприємств в сучасній Росії надзвичайно висока. З зростаючим прискоренням тут темпів науково-технічного та соціально-економічного розвитку, посиленням елементів невизначеності і непередбачуваності в зовнішніх відносинах більшість компаній прагнуть перейти від потокового внутрішньофірмового до стратегічного планування. Вироблення та реалізація фірмової стратегії, яка могла б краще відповідати швидко мінливих зовнішніх умов, стала винятково важливою частиною діяльності керівництва більшості компаній. І одну з головних ролей у стратегічних планах успішно функціонуючих підприємств відіграє облік і використання власних конкурентних переваг, а також уміння протистояти погрозам з боку конкурентів.
У зв'язку з цим в першу, теоретичної, частині даної дипломної роботи була розглянута сутність поняття конкуренція і конкурентоспроможність. Були наведені найбільш поширені методи оцінки конкурентоспроможності та запропонована схема заходів щодо підвищення конкурентоспроможності.
У другій, аналітичної, частини був проведений всебічний аналіз конкурентного оточення заводу «Металопрофіль». Так були підготовлені дані по поточній ситуації в галузі металургії. Так в 2013 році дослідження показують про зниження темпів розвитку ринку та початку стагнації самого ємного сегмента ринку-металочерепиця. У таких умовах конкуренція на ринку посилюється, боротьба за вибір покупця стає жорсткішим, перед виробниками постає завдання забезпечити стабільне місце на ринку і гідний рівень якості продукції, що випускається.
Підсумком другій частині даної роботи став реалізований метод оцінки конкурентоспроможності. Були розраховані комплексний та інтегральний показники якості заводу «Металопрофіль».
У третьому частини роботи на основі проведеного аналізу були сформульовані основні напрями, за якими необхідна розробка заходів підвищення конкурентоспроможності. Відповідно з позначеними напрямками підготовлено ряд практичних рекомендацій, які дозволять заводу «Металопрофіль» поліпшити свої позиції на ринку металопродукції.
Список використаних джерел
1 Баландін Д. А. Роль людського капіталу в підвищенні конкурентоспроможності підприємств АПК / Д.А. Баландін, А. І. Піскунов / / Креативна економіка.- 2012. - № 12 (72).- C. 13-18.
2 Бережнов Г. В. Конкурентний потенціал підприємства / Г. В. Бережнов. М.: Видавництво «Креативна економіка», 2007. - 288 с.
Большаков А. С. Менеджмент: стратегія успіху / А. С. Большаков.- СПб. : Видавництво. Дім «Літера», 2009. - 224 с.
4 Борлакова Л. А. Комплексний підхід до змісту конкуренції та конкурентоспроможності / Л. А. Борлакова / / Креативна економіка.- 2012. № 7 (67).- C. 31-38.
5 Бобков А. Л. Економія ресурсів як фактор підв...
