ння або Дивіденди на вкладені кошти (Придбані Акції) від прибутку, Який буде ОТРИМАНО после реалізації програмної ПРОДУКЦІЇ [29].
Можливі й Інші форми, а такоже Різні комбінації Розглянуто варіантів як участі у віконанні програми, так и реалізації інтересів ее учасников.
Бюджет програми у цьом контексті розглядається як узагальнена форма учета, мобілізації й розподілу ФІНАНСОВИХ ресурсів за весь Период робіт над програмою.
Кожний етап ДОСЛІДЖЕНЬ доцільно фінансуваті з урахуванням АНАЛІЗУ досягнутості на попередня етапі результатів и Вже перерахованого для цього ФІНАНСОВИХ коштів. Завершення Чергова етапу стане рубежем, на якому пріймається решение про доцільність Подальшого фінансування робіт, про Перехід програми на новий етап наукових ДОСЛІДЖЕНЬ. Така практика створи природну зацікавленість Виконавців у якісному й своєчасному віконанні робіт, оскількі Отримання контрактом на Наступний стадію прямо залежатіме від ефектівності попередньої. Це надасть змогу ретельніше відбіраті проекти програми, что заслуговують на подалі фінансування, створює певні Перешкоди для продовження безперспективна або малонадійніх розробок.
2.3 Особливості управління інноваційнім проектом
Базовим інструментом управління змінамі в економіці и в ДІЯЛЬНОСТІ суб'єктів господарювання в умів ринковий відносін стають програми й проекти. Поняття «проект» поєднує Різні види ДІЯЛЬНОСТІ, Які мают певні Спільні ознакой:
спрямованість на Досягнення окресленості цілей та конкретних результатів;
коордіноване Виконання взаємозалежніх Дій;
обмеженість у часі з чітко визначеними качаном и завершеним. Існують Різні визначення терміна «проект». У загально
розумінні проект (англ. - project) - це «що-небудь, что задумується або планується, Наприклад, ровері предприятие» (тлумачний словник Webster).
Згідно з методологією управління проектами проект це сукупність цілеспрямованіх, послідовно орієнтованих у часі, одноразових, комплексних и нерегулярно повторювання Дій (ЗАХОДІВ або робіт), спрямованостей на Досягнення кінцевого результату в умів обмеженості ресурсів и заданості строків їх качана и завершення. У «Кодексі знань Щодо управління проектами» проектом вважається Деяка задача з визначеними віхіднімі Даними и потрібнімі результатами (цілямі), Які обумовлюють способ ее Вирішення.
Під інноваційнім проектом будемо розуміті цілеспрямоване, заздалегідь обгрунтоване и заплановане новоутворення, зміну, або Вдосконалення ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг), технології, про «єкта, системи, ПІДПРИЄМСТВА, а такоже розв» язання організаційно-технічної проблеми.
На Основі системного підходу проект можна розглядаті як процес переходу з віхідного стану біля кінцевій.
Концепція управління проектами Розглядає проект як керованого зміну початкових стану будь-якої системи, пов'язану з витратами годині и коштів. У економічно розвинення странах УСІ проекти здійснюються у рамках методології управління проектами, яка Дає змогу:
здійсніті аналіз ІНВЕСТИЦІЙНОГО прайси и Сформувати інвестиційний портфель Компанії з йо оцінкою за крітеріямі доходності, різікованості та ліквідності;
оцініті Ефективність інвестіцій з урахуванням факторів ризику та невізначеності;
Розробити стратегію Формування інвестіційніх ресурсів Компанії;
провести відбір и оцінку інвестіційної пріваблівості конкретних проектів;
