електрорадіоізделія - ??Ері. Закуповуються ЕРІ як у заводів виробників, так і у фірм посередників. Послуги посередників використовуються в тих випадках, коли необхідні номінали потрібні в невеликій кількості, тобто без уточнення норми упаковки або при одноразовому замовленні.
Розглянемо основних постачальників ЕРІ для ЗАТ «ЗЕМ» РКК «Енергія» і порівняємо дані із закупівель за 2011 - 2012 рр.. в таблиці 9.
Таблиця 9 - Дані по закупкам ЗАТ «ЗЕМ» РКК «Енергія»
Кількість закуповуваних ЕРІ (шт) Ціна (у середньому за шт), рубСрокі поставки (раб.дней) Поставщик2011г.2012г.2011г.2012г.2011г.2012г.ЗАО «НДІ« Гіріконд »г . С - Петербург34 00042 500231,50243,90120100 ЗАТ «Екситон» м. Смоленськ (посередник) 30070034,2035,601414 ВАТ «Кулон» м. С - Петербург37 00045 000109,30115,206095 ЗАТ «Радіант - Елком» м. Москва (посередник) 50070045 , +9051,703030 ВАТ «ВЗРД« Моноліт »м. Вітебск6001 0004,505,104560
Аналізуючи таблицю 9 можна зробити наступний висновок, що потреба в закуповуваних ЕРІ збільшилася (так як щорічно збільшується кількість вироблених машин і виробів), так само зросли ціни за придбану продукцію, до цього призвело подорожчання необхідних ресурсів при виготовленні Ері. У деяких організаціях змінилися терміни поставок, у випадку ЗАТ «НДІ« Гіріконд »терміни скоротилися в зв'язку з виробничою модернізацією. У ВАТ «ВЗРД« Моноліт »і ВАТ« Кулон »терміни постачань зросли через збільшення попиту на виготовляється і щоб уникнути невиконання зобов'язань (зрив термінів постачання) договору, дані організації виставили додаткові угоди з відповідною зміною термінів поставок. Додаткові угоди завіряються обома сторонами (замовник - постачальник).
В таких організаціях як ВАТ «Кулон» і ЗАТ «НДІ« Гіріконд »замовлення ЕРІ проводиться один раз на рік з розбивкою по квартально.
В інших організаціях (ЗАТ «Екситон», ЗАТ «Радіант - Елком», ВАТ «ВЗРД« Моноліт ») продукція закуповується номенклатурними партіями або окремими позиціями.
Зобов'язання в області закупівельної діяльності:
· Керуватися положеннями цієї Політики у своїй діяльності.
· Забезпечити комплексний підхід до вирішення завдань в області закупівельної діяльності.
· Визначити і безперервно вдосконалювати основні процеси та ефективність створюваної системи закупівельної діяльності.
· Забезпечити необхідними ресурсами досягнення цілей і вирішення завдань у галузі закупівельної діяльності.
· Забезпечити ефективні вимірювання, аналіз, моніторинг і контроль за виконанням процесів в області закупівельної діяльності.
· Сприяти розвитку професійних навичок та підвищення кваліфікації персоналу в галузі закупівельної діяльності.
· Сприяти тому, щоб співробітники, партнери і постачальники розуміли основні ідеї та цілі у сфері закупівельної діяльності і брали участь у їх реалізації.
· Проводити моніторинг справжньою Політики не рідше ніж один раз на два роки.
За результатами моніторингу при необхідності актуалізувати справжню Політику.
Для контролю за реалізацією цілей і завдань в області закупівельної діяльності встановлюються такі цільові показники діяльнос...
