не що інше, як доходи від продажу продукції, є джерелом заробітної плати всіх співробітників. Ні продажу - немає роботи - немає доходу. Кожен співробітник повинен віддавати собі в цьому звіт і, крім того, бачити свою роль у всій збутової діяльності підприємства.
Таким чином, представлений Кодекс буде важливим елементом організаційної культури, який дозволить працівникам швидше адаптуватися до умов підприємства. Положення, прописані в Кодексі, дотримання їх співробітниками, з часом перетворяться в звичку, і не будуть суперечити їхнім переконанням.
Якщо потрібен «працюючий» кодекс, який буде дійсно впливати на поведінку співробітників і результати компанії, завдання стає набагато складнішим. З одного боку, ці стандарти повинні бути чітким відображенням бачення керівництва, заснованого на обраної стратегії компанії, бажаної практиці поведінки на ринку й обслуговування клієнтів і т. д. З іншого боку, проходження стандартам поведінки - глибоко особистий, індивідуальний вибір, який не можна нав'язати силою . Тому ці стандарти повинні виходити знизу, щоб бути прийнятими широким колом співробітників.
Першим кроком у вирішенні цього завдання може стати створення робочої групи, що складається із співробітників різних підрозділів і рівнів компанії. Ця група займатиметься тим, що створить базовий варіант документа, який потім буде обговорюватися з співробітниками. Після його створення необхідно розробити план заходів щодо впровадження кодексу організаційної культури та призначити відповідальних за його впровадження (див. табл.5.), А також постійно роз'яснювати всім співробітникам, як реалізується даний документ в конкретних діях. Це дуже важливо, щоб він не залишився простий папером.
Таблиця 5 - План заходів щодо впровадження кодексу організаційної культури
№ п / пСодержаніе заходів Ответственние2013 год1Презентація Кодексу організаційної культуриНачальнікі отделов2Проведеніе семінарів для підвищення професійного рівня керівників в області управленіяОтдел кадров3Разработка положення про мету створення предпріятіяНачальнікі отделов4Проведеніе корпоративних вечерінокСотруднікі отделов5Разработка програми проведення корпоративних вечірок на 2014 годСотруднікі отделов2014 год1Внедреніе розробленого положення про целіНачальнікі отделов2Проведеніе курсів підвищення кваліфікації для розвитку менеджерського кар'єрного путіОтдел кадров3Проведеніе атестації персоналу на виявлення кандидатур для просування по службеОтдел кадрів і керівний склад організаціі4Составленіе рейтингів лідерів для висунення на керівні должностіСотруднікі відділу маркетингу та реклами5По підсумками року нагородження співробітників пам'ятними, цінними подарунками Відділ кадров6Разработка програми проведення корпоративних вечірок на 2015 годСотруднікі отделов2015 год1Составленіе рейтингів лідерів для висунення на керівні должностіСотруднікі відділу маркетингу та реклами 2По підсумками року нагородження співробітників пам'ятними, цінними подаркаміОтдел кадров3Разработка програми проведення корпоративних вечірок на 2016 годСотруднікі відділів
Таким чином, розроблений план заходів дозволить впровадити кодекс організаційної культури за 3 роки. Ця робота має бути постійною, уважною і дуже коректною.
В цілому можна сказати що, була обгрунтована необхідність розвитку організаційної культури в І...
